超过一半的职场人士表示他们参加的会议过多。令人惊讶的是，不到三成的职场白领认为这些会议有意义。这种情况导致许多人对开会感到厌烦，甚至出现了所谓的“恐会族”。许多会议只是形式主义，浪费时间，并终无法达成共识或做出决策。

那么，是什么造成了会议质量的下降？又是什么影响了与会者的状态和投入度呢？在面临严峻形势和特殊境遇之下，我们如何才能举办高效果的会议呢？

如何激发与会者的智慧，集思广益，实现真正的智慧会议？如何利用结构化会议技术来确保会议取得实际结果？又如何将会议结果付诸实施，制定行动计划，并确保落地执行？

毋庸置疑，融合了引导技术和行动学习理念的“结构化会议”将传统的“会议”化作“慧议”，让每一位会议组织者和主持人**激发团队智慧，提升会议效能！这项新技术能够帮助你开展高效果的会议，让每一次开会都变得充满活力。

序言：结构化会议 势在必行

1.影响会议效能的关键因素

2.结构化会议的概念

3.结构化会议的核心原理

4.结构化会议的4大价值

模块一：3大引导流程秘诀，保证效能

一、《有备而来一如何做好会议的准备》

1.准备期思考的两个问题

2.结构化会议准备的5P原则

3.结构化会议的其他准备要点

4.结构化会议准备清单

二、《引人入胜—如何做好会议的控场》

1.如何进行结构化会议高能开场一4部曲

2.如何保证参会者专注会议主题—2技术

3.如何在结构化会议中管理掉队问题

4.如何在结构化会议中解决分歧达成共识

三、《会后落地——如何做好会议跟进》

1.结构化引导会议总结时常见问题

2.结构化引导会议总结时的5个步骤

3.结构化引导会议的跟进策略

模块二：4大引导工具秘诀会议无忧

一、《重构议题—如何澄清观点背后的事实》

1.观点与高质量事实概念澄清

2.工具应用步骤与要点

3.会议中如何澄清观点背后的事实

4.会议中如何重构议题

二、《激荡智慧———如何多样化头脑风暴》

1.头脑风暴在会议发散期的价值

2.头脑风暴的四大原则

3.头脑风暴的多种变形操作

4.应用陷阱及应对技巧

三、《刨根问底——如何分析问题真因》

1.头脑风暴—分析可能的原因

2.评估聚焦—筛选关键原因

3.3why深度分析———挖掘问题真因

四、《策略优选—如何优选解决方案并落地》

1.策略优选的三种方式及操作步骤与要点

2.执行案例示范

3.如何制定落地行动计划

模块三：多样场景 灵活应用

一、《如何引导结构化例会》

1.召开例会常见的3种误区

2.开好例会的4大指导原则

3.开好例会的5个结构流程

二、《如何引导目标分解会》

1.目标分解常见的5大误区

2.目标分解会的准备重点

3.结构化目标分解会的4个结构流程

三、《如何引导绩效分析会》

1.绩效分析常见的3大误区

2.绩效分析会的准备重点

3.绩效分析会的7个结构流程

四、《如何引导问题分析会》

1.描述问题的4个关键

2.问题分析会的准备重点

3.绩效分析会的5个结构流程

五、《如何引导工作复盘会》

1.工作复盘会的价值

2.工作复盘会的准备重点

3.绩效分析会的4个结构流程