为什么员工常常情绪低落？

为什么有才干的人无法留在岗位上，而不称职的人却能够一直混日子？

为什么员工的能力提升速度缓慢，无法满足企业快速发展的需求？

有些管理者不知道如何激励员工的士气，应该怎么办呢？

如何从让员工被动参与变成让员工主动参与？

如何培养员工自觉形成团队，高效协作的“自动波团队”？

如何让团队始终保持积极向上的士气，迅速向目标冲刺？

管理者的辅导与激励能力一直被视为关键能力之一，世界上优秀的企业每年都将这门课程作为必修课。他们**强调团队精神、提升执行力，实现企业高层设定的快速发展目标。在本次课程中，您将获得这些问题的解决方案，并带回更多有价值的心得。

第 一讲：解开激励底层密码

测试：激励认知测试

1、员工士气低落的原因

2、什么是激励

3、对激励概念的错误认知

4、管理者常犯的3类错误

一、激励原理

工具：激励过程的模型

三、激励理论

1、行为与动机

2、马斯洛需要层次理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

6、赫兹伯格双因素理论

激励的四原则

原则一：公平

原则二：刚性

原则三：时机

原则四：清晰

第二讲：少花钱也能激励的方法

一、常用的8大类非物质激励的方法

1、信任-认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任（为什么要为下属承担责任？）

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁（如何做到基础还要有保障？）

5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、理的制度（公平、公正、公开？）

7、工作气氛（一种软化剂？）

8、企业目标与使命（**终的解决方案）

二、常用的9大类特质激励

1、承包制

2、利润分享计划

3、年薪制

4、职工持股

5、管理者回购

6、期权

7、年终奖

8、在职消费

9、多种福利选择计划

案例练习：建立激励菜谱

第三讲：实用的激励机制

一、部属的四个激励系统

1、责任系统

2、数据业绩系统

3、反馈系统

4、认可系统

二、企业常用的8大激励机制

机制一：目标激励机制

机制二：培训激励机制

机制三：榜样激励机制

机制四：晋升譤励机制

机制五：PK激励机制

机制六：危机激励机制

机制七：绩效激励机制

机制八：人格类型激励机制

案例练习：激励机制设计

三、员工需求分析与激励方案的选择

1、需求与行为的关系

2、 常见的需求及需求层次

3、 需求分析的方法

案例研讨：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？

四、如何应对员工的需求不满的负面作用

1、 需求不满的识别

2、 需求不满的应对方法

案例研讨：小王与魏课长