我们的员工激励培训课程致力于打造一个充满活力和激情的团队！不仅仅是提升管理者的非物质激励技巧，我们更加关注如何激发员工的积极性和创造力。**我们的培训，您将能够掌握行之有效的激励方法，从而塑造一个成功向上的工作环境，并为整个团队的业绩提供强大助力。无论是激发员工的工作热情，还是促进创新和团队合作，我们的课程都将给您带来独特的体验和前所未有的成果。加入我们，让团队的潜力得到释放，驱动业务飞速发展！

第 一部分：管理体系升级

1、介绍与欢迎

2、发现那些激励员工的真正因素

（1）令人吃惊的敬业度数据

（2）心理学研究：蜡烛实验

a)外部激励伤害创新

b)注意力的垂直与*

（3）TED演讲：丹尼尔的发现

a)聆听全球排名前十的思想家分享

b)反思我们的工作

3、激励需要提升

（1）古老的驱动力：1.0 生物性驱动

（2）工业时代的驱动力：2.0 外部驱动

（3）新时代的驱动力：3.0 内在驱动

（4）驱动的两种行为：X与I

（5）X与I的组织对比

4、激励工具：

（1）如果…那么… 到 既然…那么…

（2）外部驱动力升级内部驱动流程图

第二部分：三种内驱因子

1、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情

（1）工作的意义:组织、团队与个人的关系

（2）外部驱动：满足需求

（3）内部驱动：追求意义

（4）积极聆听：支持员工实现目的

（5）活动：英雄称号

（6）联结组织的目的与团队、个人的目的

（7）案例：腾讯、阿里与GE的目的

（8）营造组织的归属感

（9）应用工具：每天5分钟、绩效翻一倍

2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展

（1）心流

a)心流任务的特点

b)刻意练习，成就大师

c)绩效目标澄清

d)绩效反馈的频率与质量

（2）专精原则

a)成长型思维模式

b)优势型思维模式

c)外在痛苦与内在愉悦

（3）案例：匠人精神：寿司之神

（4）活动：重新设计心流任务

3、自主—渴望决定自己的生活

（1）自主: 四要素

a)工作内容的自主

b)工作时间的自主

c)工作方式的自主

d)工作团队的自主

（2）自主与责任感

a)自主提供参与感和责任感

b)指令破坏责任感

c)交流与化解领导者的担心

（3）活动：自主审视

a)我的自主状态

b)团队自主状态

（4）工具：不做的事情清单

（5）案例讨论：腾讯的团队自主、Zappos的自主文化

第三部分：工作坊回顾与行动计划

1、回顾课程

2、大型案例模拟

分三组，认领任务；小组讨论；分享、点评与答疑总结

3、行动计划

（1）在自己团队激发驱动力的机会

（2）相互分享

4、后续应用工具介绍

5、总结课程