你不否常会感到困惑，也会问自己或者问别人以下的问题：

市场前景很好，但是我们总是不能超越行业的发展水平

行业越来越卷，规模增长越来越少，利润越来越低，怎么破局

老业务已经进入增长的瓶颈期，新机会很多，究竟应该选哪个，怎么做才能做成

如何才能让每个组织目标对齐公司的战略，而不是自说自话，自己给自己定目标

销售规模在增长，但是销售利润下滑，销售只关心签单，不关心利润，是不是没有经营意识

研发只关注研发过程，但是对于产品能不能卖的好，似乎不怎么关心，企业核心能力一直起不来

归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈，获得持续的商业成功？

这不是个别企业家，是大多数企业家的共同困惑，这些企业家的共同点是有企图心，内心有企业家精神，想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。

第 一 部分：追求增长，先搞清楚我是谁

●生态位——我现在在哪里，我应该在哪里

●核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力

●企业的基因——我是谁，我该做什么事

●创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：找到战场，整装待发

●抓住战略机会点：五看抓住战略机会点

●构建战略控制点：业务设计构建战略控制点

案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营

●经营管理框架：

l责任中心建设与责任制经营

l责任中心与组织架构的相互关系

l责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

l责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致

演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

●责任中心的经营指标

●经营分析会怎么开

案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1

收获《责任中心定位方法》

第四部份：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

●经营管理的心法

●经营管理核心抓好三件事

●全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

●预算管理的整体框架

●标杆企业全面预算管理的基本原则

●预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

●弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

●薪酬包实践-激励机制如何导向增长

案例3：标杆企业弹性预算案例

案例4：某汽车零部件企业**薪酬包调节实现翻倍增长

案例5：某LED企业**薪酬包落地实现战略预算落地

收获《薪酬包详细制定方法》

第五部份：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

●标杆企业干部管理的原则

●核心干部要具备什么样的领导力

●企业如何构建良将如潮的干部管理机制

案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；

案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

收获《干部管理方案设计思路》