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公司管理培训
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发布时间:2023-07-06编辑:李振

​我们的公司管理培训课程旨在纠正您对管理的认知偏差,并帮助您达成对管理本质的共识。但这并不是一份枯燥的培训课程,它将为您揭示建立企业系统的四个关键方面:财务、客户、内部运营和组织学习提升。我们将帮助您正确认知责任、权利和利益之间的平衡,使您能够在管理中游刃有余。

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    管理培训课程

    专注企业培训18年,值得信赖

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我们的公司管理培训课程旨在纠正您对管理的认知偏差,并帮助您达成对管理本质的共识。但这并不是一份枯燥的培训课程,它将为您揭示建立企业系统的四个关键方面:财务、客户、内部运营和组织学习提升。我们将帮助您正确认知责任、权利和利益之间的平衡,使您能够在管理中游刃有余。


除此之外,我们的培训还将教授您五项关键的管理内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。**这些课程,您将掌握如何有效地管理自己和下属。我们深知,管理并非易事,但我们将为您提供实用的技巧和策略,助您成为一名出色的管理者。


我们的培训课程不仅仅是传授理论知识,更注重实践操作和案例分析。**与其他参与者的互动和团队项目,您将能够将所学应用到实际工作中,并从中获得真正的成长和进步。


不管您是刚刚步入管理岗位还是希望提升现有管理技能,我们的公司管理培训课程将为您提供全面的指导和支持。加入我们,让您的管理之路更加精彩!

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

第 一 单元 关于管理

一,向管理要效益

二,绩效是衡量管理**重要的标准

1、人品、经验、忠诚度、心态、能力,哪个**重要?

2、管理的一切活动,都要以绩效为衡量的标准

三,管理要解决“责、权、利”三者的平衡

案例:“为什么同样的问题会发生?”

1、出了问题一定要找到责任人,找不到责任人,**领导就是责任人

2、如何赋予有限度的权力

3、确定利益分配的方式应该在“游戏”开始前

四,管理不谈对错,只要能解决问题

1、只要方向和原则是对的,管理方式没有对错

2、同一家企业,去年的管理方式用在今年就未必是对的

五,管理的重点是“管事”而不是“管人”

案例:“储运部经理该怎么管?”


第二单元 关于企业

一,企业是一套运作良好的系统;

1、建立系统四步法

2、建系统不容易、破坏系统很容易

二,系统的四个方面;

1、财务

2、客户

3、内部运营

4、组织学习提升

三,目标管理是系统内部的纽带;

1、什么是目标管理

2、目标的五个特征

四,局部目标服从整体目标;

五,企业必须自我加压、自我超越。


第三单元 关于责任、权力和利益

一,关于组织架构图

二,关于责任——岗位导向还是官位导向?

案例:“横幅的内容该谁想?”

三,关于权力——我的地盘谁做主?

1、“授权”的诀窍

2、权力不是一种福利、也不是一种地位

四,关于利益——我的收入谁做主?

案例:“年终奖多发也是错”?

1、利益分配是企业的大事,必须要有一套薪酬体系

2、收入必须和绩效挂钩,任何工作都要考核其绩效


第四单元 企业管理的五个层面

一,计划管理

二,流程管理

三,组织管理

四,战略管理

五,文化管理


第五单元 管理者的能力体系

一,专业管理能力

二,自我管理能力

1、心态管理

2、角色认知

3、时间管理

三,团队管理能力

1、管理者做好“选、育、用、留”的四种能力

2、“优秀团队”要关注三件事

四,工作管理能力

1、工作管理要管的是工作的结果和过程

2、工作结果用目标和绩效来衡量,工作过程用表单和会议来管控

3、目标计划管理四大步骤


定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《蝶变——管理者情境修炼》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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