我们的公司管理培训课程旨在纠正您对管理的认知偏差,并帮助您达成对管理本质的共识。但这并不是一份枯燥的培训课程,它将为您揭示建立企业系统的四个关键方面:财务、客户、内部运营和组织学习提升。我们将帮助您正确认知责任、权利和利益之间的平衡,使您能够在管理中游刃有余。
我们的公司管理培训课程旨在纠正您对管理的认知偏差,并帮助您达成对管理本质的共识。但这并不是一份枯燥的培训课程,它将为您揭示建立企业系统的四个关键方面:财务、客户、内部运营和组织学习提升。我们将帮助您正确认知责任、权利和利益之间的平衡,使您能够在管理中游刃有余。
除此之外,我们的培训还将教授您五项关键的管理内容:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。**这些课程,您将掌握如何有效地管理自己和下属。我们深知,管理并非易事,但我们将为您提供实用的技巧和策略,助您成为一名出色的管理者。
我们的培训课程不仅仅是传授理论知识,更注重实践操作和案例分析。**与其他参与者的互动和团队项目,您将能够将所学应用到实际工作中,并从中获得真正的成长和进步。
不管您是刚刚步入管理岗位还是希望提升现有管理技能,我们的公司管理培训课程将为您提供全面的指导和支持。加入我们,让您的管理之路更加精彩!
第 一 单元 关于管理
一,向管理要效益
二,绩效是衡量管理**重要的标准
1、人品、经验、忠诚度、心态、能力,哪个**重要?
2、管理的一切活动,都要以绩效为衡量的标准
三,管理要解决“责、权、利”三者的平衡
案例:“为什么同样的问题会发生?”
1、出了问题一定要找到责任人,找不到责任人,**领导就是责任人
2、如何赋予有限度的权力
3、确定利益分配的方式应该在“游戏”开始前
四,管理不谈对错,只要能解决问题
1、只要方向和原则是对的,管理方式没有对错
2、同一家企业,去年的管理方式用在今年就未必是对的
五,管理的重点是“管事”而不是“管人”
案例:“储运部经理该怎么管?”
第二单元 关于企业
一,企业是一套运作良好的系统;
1、建立系统四步法
2、建系统不容易、破坏系统很容易
二,系统的四个方面;
1、财务
2、客户
3、内部运营
4、组织学习提升
三,目标管理是系统内部的纽带;
1、什么是目标管理
2、目标的五个特征
四,局部目标服从整体目标;
五,企业必须自我加压、自我超越。
第三单元 关于责任、权力和利益
一,关于组织架构图
二,关于责任——岗位导向还是官位导向?
案例:“横幅的内容该谁想?”
三,关于权力——我的地盘谁做主?
1、“授权”的诀窍
2、权力不是一种福利、也不是一种地位
四,关于利益——我的收入谁做主?
案例:“年终奖多发也是错”?
1、利益分配是企业的大事,必须要有一套薪酬体系
2、收入必须和绩效挂钩,任何工作都要考核其绩效
第四单元 企业管理的五个层面
一,计划管理
二,流程管理
三,组织管理
四,战略管理
五,文化管理
第五单元 管理者的能力体系
一,专业管理能力
二,自我管理能力
1、心态管理
2、角色认知
3、时间管理
三,团队管理能力
1、管理者做好“选、育、用、留”的四种能力
2、“优秀团队”要关注三件事
四,工作管理能力
1、工作管理要管的是工作的结果和过程
2、工作结果用目标和绩效来衡量,工作过程用表单和会议来管控
3、目标计划管理四大步骤
《向管理要业绩》
8月11-12日 杭州(线上同步)《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》
8月28-29日 广州(线上同步)《高效能人士的七个习惯》
9月04-05日 北京(线上同步)《蝶变——管理者情境修炼》
9月15-16日 广州(线上同步)《卓越管理者的六把金钥匙》
9月22-23日 深圳(线上同步)《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳(线上同步)《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》
11月22-23日 上海(线上同步)《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京(线上同步)