企业在制定战略目标后，如何将目标有效地向下分解是至关重要的。如果一线业务和管理目标与战略目标脱节，将导致企业无法达成预期的业绩目标。此外，许多基层经理缺乏目标制定的方法和工具，只能根据上期表现制定下期目标。这种方式会导致业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，难以激发团队的潜能。
企业在制定战略目标后，如何将目标有效地向下分解是至关重要的。如果一线业务和管理目标与战略目标脱节，将导致企业无法达成预期的业绩目标。此外，许多基层经理缺乏目标制定的方法和工具，只能根据上期表现制定下期目标。这种方式会导致业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，难以激发团队的潜能。
为了提高目标管理的效率，必须建立完整的目标管理流程，包括过程管理和目标反馈。只有这样，中层经理才能更好地跟踪目标的实现情况。同时，中层经理也需要掌握时间管理的方法和工具，以应对临时增加的工作和重要工作未按时交付的问题。
掌握目标分解的方法和工具是非常必要的。只有这样，企业战略目标才能被很好地分解到各执行部门，从而确保整个组织朝着同一个方向前进。此外，学会如何进行绩效面谈，可以促进团队目标的实现，提高团队绩效。
掌握目标管理的工作流程和时间管理的方法和工具是企业成功的关键。只有**有效的目标管理和时间管理，才能更好地实现整体目标。
Part 1 目标管理的重要性
小游戏： 地球毁灭
管理面临的核心问题：将管理者目标转化为被管理者目标
头脑风暴：如何赚到 1000 万
目标分解的重要性：马斯克的火箭
Part2 目标管理流程
1、什么是目标管理
2、目标管理的原则
3、目标管理 4 要素
4、目标分解
目标体系图
常用目标分解方法
KPI 指标分解
指标目标值分解
课堂练习：选择一个方法，分解本部门的目标
Part3 目标过程管理
1、 领导力模型解析 对目标管理的过程监视
2、 促进目标实现的 5 个要素
练习：找出本部门的 5 个要素
3、 目标与措施，手段的关系
4、 目标评定和反馈
结果要靠过程来保证
绩效访谈的方法
5、 课堂练习
完成本部门目标的修正
制定目标管理行动方案
Part4 时间管理理念
1、 正确理解“时间管理”
2、 了解自我现状： 时间管理测试+拖延指数测试
3、 确立正确的时间管理观念
Part5 时间管理的方法和工具
计划管理
时间四象限
时间 ABC 分类法
二八法则
时间的统筹方法
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海（线上同步）《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
