在企业战略管理的过程中，我们面临着许多挑战。首先，战略往往只停留在高层领导的头脑中，无法转化为可行的关键行动计划。其次，虽然我们熟知各种经典战略制定方法，但实际运作中却常常无法适应。此外，目标制定缺乏共识，导致战略无法得到有效支持和执行。**重要的是，战略解码过程复杂，难以验证是否充分解码。

然而，战略解码是帮助执行团队理解战略并找到与自身价值相关性的过程。这一过程更好地完成了由“战”到“略”的转变，使企业**战略共识和解码去承接和分解战略，实现组织目标与个人目标的结盟。因此，我们需要克服这些挑战，让战略管理更加高效、实用，从而推动企业健康发展。

第 一 部分：战略目标的共识达成

●不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

●BLM模型的使用场景与前世今生

●解码产出：企业战略战术地图解读

●差距共识：让大家为了共同的方向而努力

●战略意图澄清与解读

●战略执行的痛点

●如何成为战略驱动型组织

第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作

**步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）

●什么是战略地图和战略主题

●战略地图的作用

●战略地图描述了公司是如何创造价值的

演练：绘制企业战略地图

第二步：导出关键战略举措

●概念理解(VOX/CSF/MECE)

●导出关键战略举措思路要点

●常见分解方法

●关键战略举措来源

●关键战略举措检验调整

演练：导出关键战略举措

第三步：战略衡量指标导出

●战略衡量指标导出方法

●战略衡量指标筛选评价标准

演练：战略衡量指标导出

第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出

第五步：年度业务关键措施分解到部门

演练：年度业务关键措施分解到部门

第六步：年度重点工作导出

演练：年度重点工作导出

第三部分：战略解码会议落地

●战略解码会议的价值

●公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作

●部门级战略解码会议与部门长PBC签署

●战略解码会的输出

●本部门的战略澄清图

●本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作

●绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解

第四部分：组织绩效管理

●组织绩效管理基本内容

●KPI设计质量要求

●KPI指标及目标来源

●考核评分规则

●组织绩效结果的应用