企业的发展离不开管理者的晋升和提拔，但这也同时带来了一个问题：那些业务能力突出的员工是否能够成为优秀的管理者？在实践中我们发现，专业能力并不能完全胜任管理工作，反而可能成为担任卓越管理者的障碍。

这种情况下，企业不仅付出了高昂的管理成本，还浪费了大量的资源。很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态，缺少系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们难以高效地完成工作任务，甚至成为工作中的障碍。

作为管理者，如何做好自我角色定位、高效沟通，以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。

为了帮助管理者提升管理的成熟度，精准定位自己的角色，在新时代更好地应对挑战，我们推出了一门课程。该课程提炼了大家经常面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战，帮助学员加深对管理和角色的认知，强化角色认知和责任意识。**这门课程，我们相信每个管理者都能够成为优秀的领导者，迎接未来的挑战。

第 一 单元：目标与执行的关系

何为目标？

目标该如何制定

何为执行力？

重执行？重执行力

一、执行力的本质

1. 执行力能否被复制

技能可复制

状态很难复制

2. 执行力在组织中的应用

执行力两要素：人与事

执行力两维度：内与外

内部的人：辅导、激励

内部的事：流程、标准

外部的人：客户、需求

外部的事：产品（服务）、创新

研讨案例：开会表决

3. 执行力只对绩效负责

绩：降本增效

效：效率效能

研讨案例：自愿与不自愿

4. 执行力要为经营服务

经营是选择正确的事

执行力是把事做正确

第二单元：执行力走进新时代

1.新时代执行者角色定位

对下：辅导、激励

对上：辅佐

平级：协作、协同

2.基于任务情景的人才盘点

人才盘点四宝格

人才管理9宫格

第三单元：重执行下目标能力提升

1. 三脑原理对执行力的启发

安*：本能呆、打、逃

情绪脑：尊重、认可、信任

思考脑：高流明创造力、合作

2. 执行者责任的两大障碍

推诿

抱怨

3. 执行者的责任视角

关注圈：无能为力的事件

影响圈：对未来有影响的事件

掌控圈：力所能及的事件

4. 执行者责任的思维转换

不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！

5. 执行者责任的转换工具

我现在做什么改善现状！

研讨案例：责任是否能传递

练习：责任转换行为表

第四单元：以终为始，结果导向—目标管理能力提升

**讲：正中靶心——有效目标管理

一、  目标管理

1.目标管理的定义

2.目标管理的SMART原则

1. S：目标必须具体

2. M: 目标必须可以衡量

3. A：目标必须可以达成的

4. R：目标与行动必须有相关性

5. T：目标实现必须要有时间性

二、目标设定的流程

三、目标管理的分解策略和步骤

四、计划管理—让目标更好地落地

1.计划管理定义

2.计划管理内容

3.计划分析

案例：团队目标设定的步骤

洛德酒厂

案例：没说清楚还是没听明白

第五单元：承上启下—高效沟通技巧

一、高效沟通管理

1. 高效沟通的内涵

达成任务

建立关系

2. 高效沟通三要素

倾听

表达

逻辑

3. 执行力倾听的两大工具

积极主动倾听

同理心倾听

4. 执行者沟通的正向反馈

用为什么！

多关注人！

不要但是！

5. 执行者沟通的负向反馈

用什么原因！

多关注事！

多用但是！

6. 理性思考+感性表达

基于事实

表达感受

明确影响

表明希望

7. 管理沟通的十二字箴言

想什么：想要达到的目的是什么？

要什么：对方需要的是什么？

给什么：我可以给对方什么？

做什么：我希望对方做什么？

二、基于不同风格的团队沟通模式—打通执行的**后一公里

问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？

性格：外与内

思维：感性、理性

荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系

D型风格的关键词：管控

I型风格的关键词：活泼

S型风格的关键词：和谐

C型风格的关键词：完美

D型管理风格的改善建议：洗耳恭听

I型管理风格的改善建议：适可而止

S型管理风格的改善建议：坦率直言

C型管理风格的改善建议：允许意外

D型下属的沟通建议：多授权、多信任

I型下属的沟通建议：多赞美、多标准

S型下属的沟通建议：先生活、后工作

C型下属的沟通建议：讲事实、讲数据

基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求

DISC不同组合风格的详版解读

练习：沟通的团队演练