工作中，你是否曾遇到过以下问题：

1. 制定目标时凭感觉，各种数据乱凑合，导致目标不清晰，计划杂乱无章？

2. 目标计划没有标准，导致过程管理成本高昂，让你倍感疲惫？

3. 目标上下难以达成共识，执行过程中缺乏支持，让你感到无助和孤立？

4. 目标计划缺乏逻辑支撑，让你感到毫无头绪，甚至无从下手？

5. 目标绩效相脱节，**后发现自己只是瞎忙活，白费力气？

6. 制定计划时靠空想，结果年底经常泡汤，让你倍感无奈？

7. 执行过程中缺少节点，只能靠着感觉来判断，让你感到迷茫和不安？

8. 执行过程难以管控，**后才发现自己没有完成任务，让你倍感失落？

9. 执行过程总是拖延，**后得知很麻烦，让你感到焦虑和苦恼？

10. 对问题意识淡薄，总结改进质量弱，让你感到无从下手？

如果你曾遇到以上问题，那么我们的课程可以为你一一解答。我们将帮助你制定清晰的目标，建立标准化的计划，提升团队合作共识，提供逻辑支撑与绩效衡量，帮助你实现高效执行，有效管控，及时总结，持续改进。让你的工作更加顺畅、高效、有成就感。不要再让这些问题阻碍你前进的步伐，赶快行动起来吧！

第 一 讲：团队为什么要进行目标管理

一、高效团队的3大核心要素

1.激发人心的领导

2.清晰明确的目标

3.人人共守的规则

工具：从目标到措施的4A工具

方法：头脑风暴法

方法：制度落地3步骤

案例：青岛某公司案例

二、目标管理的三个统一：

1.统一思想

2.统一声音

3.统一动作

视频案例：许木木

方法：统一思想的3大方法

三、目标管理的逻辑梳理：

1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“

2.目标的4种类型

3.目标制定4个结合

工具：“敌人“工具

工具：个人战略导航工具

方法：一句话目标标准话术

第二讲:为什么很辛苦，目标却没实现？

一、目标管理的常见误区：

1.凭经验靠感觉

2.凭领导靠指派

3.凭资源靠运气

二、目标是结果的积累，不是时间的积累

1.时间积累不等于目标实现

2.辛苦工作不等于目标实现

3.做好职责不等于目标实现

案例：俄罗斯人的目标执行

案例：挖井的小李

三、目标制定：

1.目标制定的依据：以理有据，科学为本

2.目标制定的方法：全员参与，贡献智慧

3.目标制定的步骤：由远到近，由虚到实

4.目标制定的标准:SMART原则

小测试：目标描述正确吗

案例：泰勒的科学管理

四、目标管理的5R模式

1.R1目标一致，凡事必有目标

2.R2一对一责任：有结果必须落实到个人

3.R3过程检查：对我不相信就必须检查

4.R4即时激励：有检查必有奖罚

5.R5改进复制：有奖罚必有复制改进

案例：闹市追杀

案例：交警与红绿灯

工具：节点管控表

第三讲：如何把目标转化为计划？

一、目标与计划的关系

1.目标统御计划

2.计划支撑目标

案例：大气层与放大镜

二、计划的制定

1.计划是5R的浓缩

2.制定计划10大标准

3.计划制定的重点思维

4.计划制定的6大误区

工具：周报周计划

方法：计划的10大标准

互动练习：结合工作制定计划

三、计划制定的结构化思维

1.目标先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.排序逻辑

案例：到底几点开会

第四讲：为什么计划总是难变现？

一、计划执行3大思维

1.外包思维

2.底线思维

3.鱼骨图思维

二、计划执行的3大方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

互动练习：哪个重要

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

1.质询不是批评时客观的原因查询

2.质询的要点

3.质询会的流程

4.质询会的标准

四、目标执行练习