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重庆目标管理与计划执行培训
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发布时间:2023-06-09编辑:李振

​工作中,你是否曾遇到过以下问题: 1. 制定目标时凭感觉,各种数据乱凑合,导致目标不清晰,计划杂乱无章? 2. 目标计划没有标准,导致过程管理成本高昂,让你倍感疲惫? 3. 目标上下难以达成共识,执行过程中缺乏支持,让你感到无助和孤立?

目标管理培训咨询

工作中,你是否曾遇到过以下问题:

1. 制定目标时凭感觉,各种数据乱凑合,导致目标不清晰,计划杂乱无章?

2. 目标计划没有标准,导致过程管理成本高昂,让你倍感疲惫?

3. 目标上下难以达成共识,执行过程中缺乏支持,让你感到无助和孤立?

4. 目标计划缺乏逻辑支撑,让你感到毫无头绪,甚至无从下手?

5. 目标绩效相脱节,**后发现自己只是瞎忙活,白费力气?

6. 制定计划时靠空想,结果年底经常泡汤,让你倍感无奈?

7. 执行过程中缺少节点,只能靠着感觉来判断,让你感到迷茫和不安?

8. 执行过程难以管控,**后才发现自己没有完成任务,让你倍感失落?

9. 执行过程总是拖延,**后得知很麻烦,让你感到焦虑和苦恼?

10. 对问题意识淡薄,总结改进质量弱,让你感到无从下手?

如果你曾遇到以上问题,那么我们的课程可以为你一一解答。我们将帮助你制定清晰的目标,建立标准化的计划,提升团队合作共识,提供逻辑支撑与绩效衡量,帮助你实现高效执行,有效管控,及时总结,持续改进。让你的工作更加顺畅、高效、有成就感。不要再让这些问题阻碍你前进的步伐,赶快行动起来吧!

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使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:团队为什么要进行目标管理

一、高效团队的3大核心要素

1.激发人心的领导

2.清晰明确的目标

3.人人共守的规则

工具:从目标到措施的4A工具

方法:头脑风暴法

方法:制度落地3步骤

案例:青岛某公司案例

二、目标管理的三个统一:

1.统一思想

2.统一声音

3.统一动作

视频案例:许木木

方法:统一思想的3大方法

三、目标管理的逻辑梳理:

1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“

2.目标的4种类型

3.目标制定4个结合

工具:“敌人“工具

工具:个人战略导航工具

方法:一句话目标标准话术


第二讲:为什么很辛苦,目标却没实现?

一、目标管理的常见误区:

1.凭经验靠感觉

2.凭领导靠指派

3.凭资源靠运气

二、目标是结果的积累,不是时间的积累

1.时间积累不等于目标实现

2.辛苦工作不等于目标实现

3.做好职责不等于目标实现

案例:俄罗斯人的目标执行

案例:挖井的小李

三、目标制定:

1.目标制定的依据:以理有据,科学为本

2.目标制定的方法:全员参与,贡献智慧

3.目标制定的步骤:由远到近,由虚到实

4.目标制定的标准:SMART原则

小测试:目标描述正确吗

案例:泰勒的科学管理

四、目标管理的5R模式

1.R1目标一致,凡事必有目标

2.R2一对一责任:有结果必须落实到个人

3.R3过程检查:对我不相信就必须检查

4.R4即时激励:有检查必有奖罚

5.R5改进复制:有奖罚必有复制改进

案例:闹市追杀

案例:交警与红绿灯

工具:节点管控表


第三讲:如何把目标转化为计划?

一、目标与计划的关系

1.目标统御计划

2.计划支撑目标

案例:大气层与放大镜

二、计划的制定

1.计划是5R的浓缩

2.制定计划10大标准

3.计划制定的重点思维

4.计划制定的6大误区

工具:周报周计划

方法:计划的10大标准

互动练习:结合工作制定计划

三、计划制定的结构化思维

1.目标先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.排序逻辑

案例:到底几点开会


第四讲:为什么计划总是难变现?

一、计划执行3大思维

1.外包思维

2.底线思维

3.鱼骨图思维

二、计划执行的3大方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

互动练习:哪个重要

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

1.质询不是批评时客观的原因查询

2.质询的要点

3.质询会的流程

4.质询会的标准

四、目标执行练习


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