管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

第 一 模块：高绩效团队是什么样的

一、高绩效团队的标准

高绩效团队的画像是什么

高绩效管理者的画像是什么

成为高绩效团队的底层逻辑是什么

二、高绩效团队的前提

1、上下同欲，使命必达

公司使命与个人发展的有机结合，

企业愿景与员工成长的有效关联

2、培养土壤，引种关键要素

企业价值观与个人三观保持一致性

企业文化在团队的选、育、用、留的应用

三、销售管理者辅导中的角色定位

教师，家长，朋友三者间的关系处理

文化驱动人的价值体系打造

业务管理者辅导人必备的三个技能

主管核心---兵头将尾

第二模块：高绩效团队的人才的管理

一、高绩效团队人才秘籍

高绩效团队人才招聘画像

高绩效团队人才的培育法宝

高绩效团队人才团队高效组合

高绩效团队建设过程中的人才晋升通道的设立

二、高绩效团队绩效管理的秘诀

小白兔，明星，牛的员工划分

年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接

个人目标与团队目标的有效融合

第三模块：高绩效团队的团建和激励

一、团建的方式

1、团建的价值和目标

2、三种团建（思想的团建，目标的团建，生活的团建）的落脚点

3、激励的意义和方式

4、激励的具体表现形式

二   关于PK

1、 如何让PK托起整个内部竞争

2、 管理者在PK过程中的角色扮演

3、 PK之后的总结

第四模块：结果复盘管理，高效辅导员工方法

一、人员盘点

**结果倒推辅导过程

销售管理中的团队思维和个人发展的结合点

二、共鸣辅导

用户**，产品为王在管理中的应用（价值观驱动的战斗力无往不胜）

打破员工天花板的训练之术

季度review

3-6-1的人才盘点

三、辅导的16字方针

16字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法

16字方针的操作要点与操作手法

四、训练的16字方针

16字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听

16字方针的操作要点与操作手法