随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的关键群体。
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的关键群体。
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。
中层干部内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
| 中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等，加上诸多管理者不懂擅用情绪，很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中，且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
| 中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中，团队是承担企业经营目标的社会单元，中高层管理者是执行企业战略的关键环节，但往往因为团队管理的经验不足或方法不当，导致团队建设基础打不好，人员素质不高，从而凝聚力不强、战斗力不强，从而使企业年度计划目标不能实现，甚至使企业战略夭折。 | |
| 企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！ |
第 一 部分：一张蓝图指引人才管理
1 构建符合业务发展需要的人才管理
1.1 人才是战略执行和实现的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假设
1.4 用人才标准定义人才质量
1.5 建立人才管理的机制
【案例】H公司人才观
【演练】解码战略对人才管理的要求
2 干部是业务实现的决定性因素
2.1 依据业务逻辑构建全生命周期的干部管理
2.2 为什么需要“干部标准”
2.3 干部战略规划
【案例】H公司干部标准解读
【演练】干部选拔的**关键因素
第二部分：全生命周期的干部管理
3 干部管理的价值
3.1 组织领导力是贯穿战略与执行的关键
3.2 方向确定后，干部的价值凸显
3.3 共识干部管理目标
【案例】H公司队干部人才目标的管理要求
【演练】公司干部管理目标
4 适配组织的干部管理流程
4.1 建立干部管理领域的政策架构
4.2 干部标准与识别
4.3 干部考察主要场景
4.4 干部继任“四点一线”与风险管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部发展、评价和激励
4.7 干部监管
【演练】设计干部考核
第三部分：干部管理的应用
5 用干部发展驱动业务实现
5.1 基于战略的干部发展设计
5.2 典型干部群体的发展要素
5.3 高潜人才发展与继任管理
6 让干部动起来
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部资源池
6.3 干部的流动要求
6.4 不合格干部调整与管理
【演练】干部任用联系
《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳（线上同步）《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京（线上同步）《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳（线上同步）《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州（线上同步）
