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佛山中层干部培训课程
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发布时间:2023-06-06编辑:李振

在这个竞争激烈的时代,企业面对着不断变化的环境。为了在未来的竞争中立于不败之地,企业需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,他们必须在技术、资源和创新等各个方面都具备出色的能力和素质。这些管理者不仅要传承战略并将其分解,更需要带领团队打赢每一个战役,处理突发事件时从容自如,在任何情况下都能够迅速做出正确的决策。他们是具有远见、智谋和胆识的卓越管理者,是企业成功的关键所在!

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在这个竞争激烈的时代,企业面对着不断变化的环境。为了在未来的竞争中立于不败之地,企业需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,他们必须在技术、资源和创新等各个方面都具备出色的能力和素质。这些管理者不仅要传承战略并将其分解,更需要带领团队打赢每一个战役,处理突发事件时从容自如,在任何情况下都能够迅速做出正确的决策。他们是具有远见、智谋和胆识的卓越管理者,是企业成功的关键所在!

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

一、管理者角色定位与认知

【间】:中间,中层管理者必须明确自己的系统定位

【坚】:坚定,坚定自己的职业价值就是做好一名团队管理者

【煎】:煎熬,当面对不适和煎熬如何跨越

【监】:监控,如何监控你团队的执行与实施

授课方式:行动学习法,对关键词的场景进行理清和明确,让学员唤醒和联想实际的工作场景进行自我剖析。


二、管理者的核心职能

【盯】:盯住,随时了解工作进展与员工状态,做到心中有数

【顶】:顶住,*给与团队赋能,把想法变成办法。

【定】:定住,定目标、定指标、定军心,时刻成为团队定海神针

【叮】:叮嘱,有效的沟通与表达,工作部属与安排,让团队成员对工作更加清晰

授课方式:案例分析法,每个关键词对应的实际工作场景案例进行演练、分析,再明确解决方法,对学员形成深刻记忆和理解。


三、管理的工作方法

【借】:借势、借人、借方法,不求为我所有但求为我所用

【结】:团结,引导团队共识的力量,结对子,精准帮扶。

【界】:边界、界定,明确管理的边界,同时具有灰度管理的能力,界定问题比解决问题更重要。

【劫】:劫难,避免产生管理的劫难,管理者的自我渡劫

授课方式:情景演练法,利用多个趣味管理游戏,充分调动学员体验,对所涉及到的管理工作的具体方法进行思辨、演练、实战分析,形成管理者自己的一套管理思维和方法


四、管理团队的文化与方向

【家】:塑造团队文化氛围,促进团队齐心凝聚的力量

【加】:招募优秀人才加入,培养团队成员能力,成为成就型管理者

【假】:大胆假设,小心求证,利用多维方法制定团队计划

【驾】:有效驾驭团队的行进方向,及时拨乱反正,成为企业战略的传承者

授课方式:互动分享法,找到适合学员自己团队存在的价值和意义,对管理工作提高格局与认知,举一反三,明确管理工作的价值和方向,在日常管理中形成企业战略的推动者,文化的传承者。


五、总结收尾

【闭环】:进行知识闭环总结游戏,加深对管理词典16个字的记忆和提取,成为学员在管理工作中必备的“管理词典”持续精进学员的管理思路。

【福利】:为学员发放16字【管理词卡】收藏,做为管理者的“口袋法宝”,拿来即用。


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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