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佛山项目过程管理培训
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发布时间:2023-06-01编辑:李振

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

项目管理培训咨询

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

本课程通 过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程**项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通 过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

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项目全流程管理
课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
项目经理的二十五个场景全案例解析
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项目经理能力发展与提升
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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目管理基础

项目及其属性

项目的特点,项目为什么难管?

事业环境因素、组织过程资产

可交付成果、相关方

案例:项目干系人的重要性

项目成功的评判标准及组织决策

案例:悉尼歌剧院项目的过程?

组织结构对项目的制约

项目立项管理

项目的来源及商业论证

项目立项章程的编制

案例:博世汽车的项目章程

项目经理的任命

案例:谁才合适做项目经理?

项目经理人才三角模型


二、项目计划管控——范围、进度计划编制

工作分解结构

工作分解结构的作用

如何编制工作分解结构

编制工作分解结构

分组练习:编制你的项目的工作分解结构

WBS分解过程中的常见问题解析

项目进度安排

排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

关键路径与关键链

项目进度计划编制

分组练习:编制你的项目的进度计划

影响工期的常见要素解析

项目的资源与成本管控

项目中的主要的成本构成与支出规划;

项目成本管理要点

成本构成及特点

项目成本管理流程

成本类别

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准(S曲线)


三、项目成本控制

影响项目成本超支的因素

实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值(Earned Vaue)的成本控制原理

实施过程中的资源获取与管理


四、项目监控——进度控制

运用Project2016管理工期和进度

如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

控制项目进度


五、项目监控——变更控制

项目的常见变更原因

设计变更

工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

合同条款等

变更控制程序

变更日志及管理计划更新


六、项目监控——风险管控

项目风险的概念及管理过程

风险来源与识别

风险的评估和量化

风险应对策略及监控

如何**合同,规避风险

小组讨论:案例项目风险识别及应对规划


七、项目监控——信息与沟通

项目实施过程中有哪些信息?

沟通为什么这么难?

——沟通的障碍是什么?

沟通的原则与方法

——有效的表达、倾听和反馈

常见的项目沟通场景应对

——信息发布与绩效报告

——项目例行会议

——项目月度报告

总结与行动计划


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  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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    李军强老师深耕项目管理领域18年,涉及机械、材料、工业电器等多行业,曾任:昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 ,查特深冷工程系统(美资) | 项目经理,张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理,张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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  • 《项目全过程管理控制与实践》

    7月20-21日 广州(线上同步)
  • 《全面解读项目管理知识体系》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《项目管理核心能力训练》

    8月10-11日 合肥(线上同步)
  • 《塔陵行动——项目管理沙盘》

    9月07-08日 成都(线上同步)
  • 《项目管理实战演练》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《PMP®项目管理国际认证培训班》

    9月16-20日 北京(线上同步)
  • 《项目管理要素精解》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

    11月25-26日 佛山(线上同步)
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