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中层管理者执行力培训
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发布时间:2023-05-31编辑:李振

为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前? 为什么事必躬亲,却总是事与愿违? 为什么制度完善,严格要求却依然没有成效? 许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高中层管理人员的执行力,中层强则企业强!

为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?

为什么事必躬亲,却总是事与愿违?

为什么制度完善,严格要求却依然没有成效?

许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高中层管理人员的执行力,中层强则企业强!

中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。

本课程顺应企业高管的发展需求,针对中层管理人员的特点,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。以期**本课程,快速提升中层管理者的执行力,促进企业管理落地,推动企业快速发展!

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打造全员执行力
课程简介:执行力不佳是企业常见的顽症,影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标,降低成本,提高效益,实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素,本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开,找到打造全员执行力的密码,促进企业战略与经营目标的顺利实现。
责任担当和高效执行力
课程简介:执行力,是企业和员工的生命力,也是战斗力的体现。即使再出色的战略,如果缺少有效的执行,其结果也会大打折扣。如何提升个人工作效率?方法只有一个,那就是打造高效执行力和提升责任心。只有拥有高效的执行力和强烈的责任心,才能在工作中不断突破自我、超越目标。这需要我们不断学习、不断改进,时刻保持专注和决心,勇于承担责任并且积极主动地行动起来。
员工执行力提升培训课程
课程简介:许多企业的失败并非因为战略出了问题,而是因为缺乏有效的执行力!执行力是实现企业战略的有效手段,也是提升业绩的关键路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高员工的执行力。本课程是根据市场需求精心设计,经过充分调研,旨在通 过快速提升员工的执行力,推动企业快速发展!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 讲:互联网时代的管理变革

1. 管理模式发展的基本历程

2. 管理新“变态”

1)“扁平化”管理

2)管理“去中心化”

3)从企业忠诚化到职业忠诚化

4)从命令式管理到互动式管理

5)从被动完成到主动创新

6)从关注薪酬到关注个人诉求


第二讲:认识执行力

1. 何谓执行力?从口令执行力到创新执行力

2. 正确认识执行者

3. 执行力不足的原因分析

1)无法有效规划工作

2)无法区分DO与HOWTODO的关系

4)辅导技能低  

5)无法体现干好与干坏的价值

6)无法掌控下属的工作状态

7)无法跟进下属的工作进度


第三讲:提升个人执行力的七大策略

1. 高执行者的十项特征

2. 中层管理人员的定位与技能

3. 提升中层管理人员执行力的方法

1)管好自己的工作

2)管好下属

3)管事的方法5W2H

4)充分沟通

5)注重效率

6)加强协作

7)主动创新

小结:提升执行力7个细节行为


第四讲:如何提升下属执行力

1. 把目标分解为具体任务,并把任务落到责任人

2. 要求下属不断反馈,并进行工作检讨

3. 如何检查部属的执行力


第五讲:提升执行力关键—授权

1. 管理者不愿授权的原因

2. 如何有效授权

3. 如何反授权

讨论:怎样避免“猴子”背在自己身上?


第六讲:打造团队执行力

一、团队执行力模型:人员流程比战略、运营流程更重要

二、人员流程的三个原则

1. 合适的人放在合适的岗位上

2. 发现与培养具有执行力的员工

3. 团队内部竞争与合作机制的建立

三、战略流程:执行战略的七个步骤

练习:目标制定与计划分解(OGSM计划法与甘特图)

四、运营流程:在战略与人员间建立联系

1. 流程简单再简单

2. 创造性的智慧执行

五、文化流程:让高效执行成为习惯

1. 执行文化的核心与体系

2. 执行文化的导入

3. 文化落地与保障

案例分析:执行文化建设案例剖析

课程整体总结与回顾


定制企业培训方案
  • 企业执行力训练推动者-苏锋利

    苏老师拥有十年以上的企业管理及培训管理经验,曾就职于中船重工、广州无线电集团、红蜻蜓集团等大型集团公司,现主要为企业提供实战有效的企业执行力咨询培训,在执行文化、执行战略、执行心态、执行工具、执行漏斗、执行流程等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验...

  • 实战派管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,有十多年管理经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升,尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时,其团队执行力、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

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    周士杰老师擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...

执行力公开课

  • 《打造团队超级执行力》

    7月06-07日 北京(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层经理的战略执行力》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)
  • 《赢在执行——管理者的4C执行提升班》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
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