为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行? 为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位? 为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现? 为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强? 为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展? 这都是因为缺失执行力和责任感!
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
这都是因为缺失执行力和责任感!
第 一 篇:责任篇
课程导入:故事“猫的责任”
第 一 模块:责任缺失,人性使然
1、责任是企业的生死证
【案例】:企业存在的目的是什么?
2、责任是社会分工的结果
【案例】逃避责任真的能趋利避害吗?
3、个人责任—— 【视频】:什么是责任
【案例】—没有快乐的地方,只有快乐的人!
4、人们为何对责任敬而远之——责任稀释定律
5、承担责任没有对错,只有选择——工作空闲 = 隐形失业
结 论:企业/个人没有竞争力,主要原因在于漠视责任,缺乏担当意识,没有以负责任的精神对待生活和工作!
第二模块:解读责任,何为责任---责任胜于能力,责任提升能力
1、责任意味着什么?
【案例】 “含泪砸孩子”
视频:首席执行官
2、强者承担责任,弱者逃避责任
【案例】:小刘的任务,针对责任的三种选择
【视频】:责任心与职业道德是通往成功的桥梁
3、责、权、利三位一体的责任系统
作为一名优秀的管理者,应当培养的6种习惯
4、“傻子”精神
【视频】:《士兵突击》
【案例】:死的不是树而是责任
结 论:责任造就魅力,有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
第三模块:自我成就,修炼责任
1、修炼责任的方法
自我认知:656法则
2、学会感恩,担当责任
【案例】:一个老人的感叹!
结论:学会感恩是担当责任的基础;成功不是一种机会,而是一种选择!学会感恩,选择责任!
第二篇:执行力
第四模块:、执行力概述与认知
1、执行力的研究背景
2、如何去理解执行力
3、执行力为什么重要
第五模块:执行力缺失原因
1、组织执行力缺失原因
2、个人执行力缺失原因
3、执行与执行力的区别
第六模块:怎样提升执行力
1、提升组织执行力的方法
2、提升个人执行力的方法
第七模块:执行力理念/原则
1、执行开始前:决心**,成败第二
2、执行过程中:速度**,完美第二
3、执行结束后:结果**,理由第二
第八模块:总结—成功的执行力如何做
《打造团队超级执行力》
7月06-07日 北京(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层经理的战略执行力》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)《赢在执行——管理者的4C执行提升班》
11月11-12日 深圳(线上同步)