随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励成为了越来越多企业的选择,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,导致股权激励失败而收场。
随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励成为了越来越多企业的选择,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,导致股权激励失败而收场。
正是基于这样的背景下,本课程会带给大家全新的思路和方法,规避哪些常见的坑,让股权激励的实施更加接地气,更容易落地。
第 一部分:理念篇——股权激励的顶层设计
第 一讲:揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么?
2.股权、股票、股份三者是什么关系?
3.为什么股权激励这么火?
4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?
第二讲:股权激励的历史与现状
1.股权激励在我国的发展历程
2.不同性质企业股权激励的特点
3.不同发展阶段股权激励的特点
4.股权激励在企业实践中需要避免的五大误区(含案例解析)
第三讲:股权激励的常见模式解析
1.股权激励常见模式的分类
2.股权激励十大模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)
3.股权激励各种模式实施案例解析
第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧
第四讲:股权激励操作步骤指引
1.股权激励的实施前的准备工作
2.股权激励的设计步骤与注意事项
(模拟一家企业,按照老师讲的股权激励十步法进行实操,每一讲一个课堂练习)
第五讲:定目的——明确股权激励的目的
1.股权激励目的之一:绑定核心人才长期服务,防止核心人才挖角
2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老
3.股权激励目的之三:减少人工成本,弥补短期薪酬的不足
4.股权激励目的之四:绑定相关利益者
第六讲:定对象——明确股权激励的对象
1.如何确定股权激励对象?
2.如何识别关键岗位?
3.不同情形下激励对象的确定
第七讲:定模式——明确股权激励的模式
1.几种股权激励模式差异的比较
2.影响股权激励模式选择的几大因素
3.小组讨论:如何确定股权激励模式?
第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度
1.如何确定股权激励的总额度?
2.如何确定股权激励对象的额度?
第九讲:定来源——明确股权激励的来源
1.明确股权激励的股份来源
2.明确股权激励的资金来源
第十讲:定时间——明确股权激励的时间
1.如何设计股权激励计划的有效期?
2.如何设计股权激励计划的授权日
3.如何设计股权激励计划的等待期
4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5.如何设计股权激励计划的禁售期
第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件
1.何设计股权激励计划的授予条件?
2.如何设计股权激励计划的行权条件?
第十二讲:定价格——明确股权激励的价格
1.上市公司股权激励如何定价?
2.非上市公司股权激励如何定价?
第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
1.股权激励的调整规则
2.股权激励的修改和变更规则
第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制
1.几个股权激励关于退出机制的案例
2.股权激励需要退出几种情形
3.如何设计合理的股权激励退出机制?
第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
第十五讲:上市公司股权激励
1.上市公司股权激励效果回顾
2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析
4.案例:某高科技上市公司股票期权计划
第十六讲:非上市公司股权激励
1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划
4.实操练习:某公司虚拟股权测算
第十七讲:国有控股公司股权激励
1.国有控股上市公司股权激励的规定
2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4.案例讨论:某国有控股上市公司股权激励案例
第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地
第十八讲:股权激励的组织实施
1.股权激励管理团队的组建与实施分配
2.股权激励配套文件的起草
3.股权激励计划文件的提交与审核
第十九讲:股权激励的成功落地
1.股权激励的成功落地的几大关键点
2.案例:XX公司股权激励成功落地案例
老师介绍
The teacher introduced中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...
预约讲师李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验,曾任百度商学院执行院长,中搜网络副总裁,法国斯伦贝谢中国区高管,中智集团培训中心常务副总裁,曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...
预约讲师法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有10余年律师执业经验,业务专长包括:投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...
预约讲师从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制...
预约讲师《如何做好股权激励》
7月05日 北京(线上同步)《股权激励与合伙制落地咨询方案班》
8月25-27日 杭州(线上同步)《向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励》
9月22日 成都(线上同步)《股权激励设计实战训练营》
10月28-29日 深圳(线上同步)