很多时候,认知与思考,已经决定了企业能走多远,做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略,方能做出卓越的管理决策,才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构, 并结合博弈论工具,帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程,可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。
很多时候,认知与思考,已经决定了企业能走多远,做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略,方能做出卓越的管理决策,才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构, 并结合博弈论工具,帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程,可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。
一、古今权谋之术
1、人生无处不搏弈
●中国古代权谋之术
●西方古代权谋之术
2、谁应该学习博弈论
●管理者的思维技巧
3、不变革,就淘汰
二、博弈论的底层逻辑:何为博弈
1、博弈范例
●狠心的教授
●弱者的生存之道
2、博弈要素的基本构成
●参与者
●行为
●信息
●策略
●次序
●收益
●结果
●均衡
3、负和,零和,正和(多赢)
三、经典博弈模型
1、蜈蚣博弈
案例游戏:海盗分赃
2、囚徒困境
案例分享:自愿坐牢的小偷
案例:让对方陷入困境
3、智猪博弈
●聪明的小猪
●冤大头的大户
4、蜈蚣博弈
●海盗分赃
5、讨价还价博弈
●耐心的价值
6、 拍卖博弈
●英式拍卖
●荷兰式拍卖
●**密封价格拍卖
●第二密封价格拍卖
7、公平博弈
●**后通牒
●独裁者博弈
8、公共物品博弈
●公共绿地的悲哀
●搭便车现象
9、信任博弈
●如何对待别人的慷慨
●合作是如何发生的
10、礼物交换博弈
●工人努力工作了么
11、鹰鸽博弈
●胜出的未必是强者
●路径依赖现象
四、高级博弈理论
1、信息不对称
2、策略与欺骗
3、胡萝卜加大棒
五、生活和管理中的博弈应用
1、商海博弈
●价格战的困局
2、职场博弈
●上司永远是对的
●高薪从何而来
3、股市博弈
●散户与庄家
●投资与投机
4、情感博弈
●麦穗理论
●情义打动芳心
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海(线上同步)《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳(线上同步)《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)