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管理决策能力提升培训
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发布时间:2023-05-12编辑:李振

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

中高层管理培训咨询

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的**步。 国际企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

本课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何**收集信息和数据统计来了解问题成因、**多维度分析来发掘问题背后的深层信息、**运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

模块一:数据与数据分析概述

1、数据就是经验与科学主义

-数据抽取与转换

-特征工程与数据分析

-数据模型化

-专家经验评分卡

-评分卡技术

-机器学习算法

-数据分析结果应用

2、感性思维与理性工具

案例分析:预算准吗?


模块二:状况评估(SA)

1、查明难题的事项

2、把握难题的轻重缓急

3、解决问题的计划与步骤

4、计划行动

案例分析:战略情景设定


模块三:问题的分析

1、描述问题

2、识别可能的原因

3、评估可能的原因

4、确认真正的原因

5、建立数据收集节点和报表结构

6、了解现在发生的和将来可能发生的

案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策


模块四:决策分析(DA)

1、明确目的

2、落实决策的运营大数据结构

3、寻找杠杆和建立多维度决策分析

4、评估选择方案

案例分析:多维度战略适应性评估


模块五:评估风险

1、效果评估

2、效率评估

3、适应性评估

案例分析:建立你的评估体系


模块六:作出决策

1、决策宣导

2、跟踪机制建立

3、跟踪报表的5个层次

案例分析:建立你的跟踪报表


模块七:潜在问题大数据分析

1、识别潜在问题

2、找出可能的原因

3、采取预防措施

4、计划应急措施

案例分析:如何识别例外,建立预案


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

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原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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