阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在多元化集团导入阿米巴模式，还要注意解决集团管控的问题，否则可能出现集团失控现象。同时，阿米巴模式的信息系统技术虽然比较成熟，但实际应用仍应注意解决企业固有的管理问题。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法、多元化集团管控的步骤和方法、应用阿米巴模式信息系统应注意的难点。

一、 两种计酬模式的比较

二、传统阿米巴模式的优势与局限

（一）稻盛和夫先生简介

（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、阿米巴模式的导入步骤与方法

（一）制订符合时代潮流的发展战略（现场互动：当前企业战略要点）

（二）流程再造（现场练习：专业公司的主要流程优化）

●组织流程框架设计方法    

（三）阿米巴的划分与调整

●海尔的“三级多类自主经营体”

四、人才机制（现场互动：企业现有激励机制的问题与改进探讨）

●海尔的赛马式人才培养与使用

（五）内部产品定价

●定价方法与机制

（六）内部核算

●考核目标的流程分解

（七）制订平台运营规则

●海尔SST机制  

（八）平台建设

（九）难点应对  

五、多元化集团管控（华润集团6S管控体系）

（一）华润集团发展历程

（二）6S管控体系（现场互动：企业目前的集团管控体系存在问题与解决思路）    

（三）业务战略管理体系

（四）全面预算管理体系

（五）管理报告体系

（六）内部审计体系

（七）业绩评价体系  

（八）经理人考核体系  

六、应用阿米巴模式信息系统的难点

（一）阿米巴模式信息系统介绍

（二）应用阿米巴模式信息系统的难点在于确定结算机制