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企业怎么组织未来探索会议
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发布时间:2023-04-12编辑:李振

987年“未来探索”这个词被正式提出,是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤,即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。

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987年“未来探索”这个词被正式提出,是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤,即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。

未来探索会议之所以有效,是因为:人们有机会打破身份界限,对自己的未来拥有更多的自主权和话语权;会议现场还给人们提供了一种安全感;会议**让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作,打断了过往一些传统会议的不良互动。

未来探索会议的作用主要体现在:第 一,促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景,并按照愿景来行动;第二,让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任;第三,帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。

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会议提效:会议管理三步落地
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会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

一、领导致辞

介绍会议的目的、期望

让参与者清晰会议目的、背景

二、团队组建

组建学习小组、建立连接

破冰暖场

三、工作坊介绍

什么是工作坊  

工作坊研讨礼仪

小组角色分工

明确研讨角色

四、回顾过去

是什么成就了今天的我们?

讲述过去的成长故事

个人、公司、行业里程碑事件;

成就今天的核心能力

五、聚焦现在

世界正在发生什么?(国家经济环境、行业、客户需求等)

行业发展五大趋势

六、展望未来

什么是我们共同想要的未来?

梦想剧场

团队共同愿景、愿景图

七、凝聚共识

达成哪些共识才能确保我们通往成功的路上?

达成愿景所需的共识

八、行动计划

什么是我们需要采取的共同行动?

各部门、子公司制定行动计划

基于公司愿景、战略的行动计划

九、城镇会议

高管听取各部门学习成果汇报,并给予反馈

确认行动计划

十、复盘总结

回顾、体验、启发、行动

巩固所学,激发行动


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