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南京数字化物流培训
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发布时间:2023-04-13编辑:李振

​5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕,点开APP,输入车牌照,1秒后:一个崭新的物流世界会瞬间燃爆您的眼球,您可以获取车辆位置、货物状况、天气信息、路况……,然后利用华丽的手指轻轻弹击并转发给客户。这就是-数字化物流。

物流管理培训咨询

5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕,点开APP,输入车牌照,1秒后:一个崭新的物流世界会瞬间燃爆您的眼球,您可以获取车辆位置、货物状况、天气信息、路况……,然后利用华丽的手指轻轻弹击并转发给客户。这就是-数字化物流。

但前台的顺畅操作感知不到后台的大数据的艰辛,如何用数据的饱满式填充并智联外部的大数据体系将成为此时物流体系建设无法跨越的鸿沟。从司机、车辆、承运商、仓库,无论是危险品还是普货,无论是低温还是三超等林林总总的数据管理体系如何梳理、成本框架如何能够驾驭庞大的物流体系、客户满意度如何关联承运商的运输质量并能持续改进、如何将数字化体系支撑起我们的数字化供应链等等,**终让物流服务于供应链,让物流永远行进在企业利润的前列将成为数字化物流的管理核心。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

一 物流控制与服务的矛盾,如何解决

1. 第三方物流的成本与服务理念

2. 什么是真正的第三方物流

3. 成本控制的要点在哪里

4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)


二 第三方物流供应商的开发和准入

1. 选择物流的供应商的方式

2. 参与的部门有哪些,注意要多元化

拒绝使用招投标或避免使用招投标,也要避免使用询价比价

3. 准入指标的设定,权重比例分别是多少

4. 准入时,我们获取的资料有哪些,用运输和仓储举例


三 第三方物流全面管理及成本管控-运输

1 国内公路运输成本控制的6个核心

回程车辆的管理体系

跟个体司机合作的优劣

自购保险的合理管控

路线规划的价值与增值管理

节油竞赛的价值核心---对成本的帮助是*的

跟车,成本的管理秘籍,也是对物流管理者的考验

2 费用结构

公路运输成本结构

其它运输方式的成本结构,比如国内内河、内海、铁路等

零担运输的管理价值

3 国际物流成本-以海运为例(国际运输成本管理的价值是所要原始票据)

货代的费用

港口费用

注意国际票据的猫腻

国际铁路运输(比如蓉欧国际班列):一带一路的运输价值,即可体现成本优势,也可体现时间优势

4 运输业务的发单系统--希望IT给予大量的支持

发单系统中,数据的来源

零担管理的信息改善

物流推单系统的管理,对我们的帮助有哪些


四 第三方物流全面管理及成本管控-仓储

1 仓库的分类,国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的

一般正常进出的仓储

外仓(国外甩货,货物在国际某一个码头)

保税库(分内部和外部,应注意)

线边仓

VMI

缓冲库(buffer stock,像来料待检区)

2 仓储成本

注意危化品储存仓库的资质,提防危化仓库“二房东”的出现(其它仓库可能也会有)

仓库的收费方式:按面积收、按吞吐量收、按货值收

仓储成本的要素

3 仓储包装,这个仓储利润中*的一个部分,我们要提防

循环使用的关键在哪里

包装的绿色与政府之间的管理,我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴

包装的回载,注意折旧与贬损

4 条形码、储位码(BIN)、可视化管理---4.0仓储打造

仓储追溯——《异常进出报告》

仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能

货差与盘点

包装拒收、索赔及责任划分

5 工厂内部物流规划与管理

工厂内部管理的要素

拣货的体系化管理与工单流转

报警与预警体系

安全库存的设置与周转率的提升


五 物流供应商的全面审核及评估打分的应用

1 KPI指标的有哪些(国内物流供应商与国际物流供应商分开,毕竟业务不同)

2 权重的使用

如何应用到合同中

改善与帮助

3 IT、ERP及APP对我们的物流帮助

TMW、WMS对的核心内容有哪些

手机APP是未来发展的风向标


定制企业培训方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

  • 原顺丰高管及营运总监-燕鹏飞

    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

    国家高级物流师,郑州大学多家院校特聘教授,有20年的企业管理与10年的大学授课经验,2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授,负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材...

物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)
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