在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……
在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……
本沙盘课程**模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，**讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
1.团队与组织的定义
2.团队测评
3.沙盘模拟**阶段
4.沙盘模拟——随机事件阶段
5.本阶段学员总结
6.沙盘模拟第二阶段
7.沙盘模拟——意识期阶段
8.本阶段学员总结
9.团队障碍之“缺乏信任”
10.团队工作风格测评（DISC测评）
11.DISC团队工作风格
12.解决方案制定——如何建立团队之间的信任
13.沙盘模拟第三阶段
14.沙盘模拟——开始行动阶段
15.本阶段学员总结
16.团队障碍之“惧怕冲突”
17.绩效提升之“掌控冲突”
18.解决方案制定——制定良性冲突的分界线
19.沙盘模拟第四阶段
20.沙盘模拟——实施期阶段
21.本阶段学员总结
22.团队障碍之“缺乏承诺”
23.绩效提升之“做出承诺”
24.沙盘模拟第五阶段
25.沙盘模拟——融合期阶段
26.本阶段学员总结
27.团队障碍之“逃避责任”
28.绩效提升之“共担责任”
29.承担责任——我愿意为我的团队做一些什么
30.沙盘模拟第六阶段
31.沙盘模拟——平和期阶段
32.本阶段学员总结
33.团队障碍之“忽视结果”
34.绩效提升之“关注结果”
35.团队承诺——签署团队协作承诺书
《跨部门沟通、协作与冲突处理》
4月25-26日 苏州（线上同步）《打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理》
5月26-27日 广州（线上同步）《中坚梯队™：商战高尔夫——跨部门管理》
6月16-17日 上海（线上同步）《供应链管理中的跨部门沟通与协调》
7月27-28日 上海（线上同步）《跨部沟通与协作》
9月01-02日 杭州（线上同步）《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》
10月13-14日 广州（线上同步）《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月13-14日 北京（线上同步）
