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公司中高层管理团队培训
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发布时间:2023-03-14编辑:李振

“路线确定后,干部是关键。”现实中,一个企业能否走好,能否走多远,中高层管理团队的能力及素质是关键。

中高层管理培训咨询

“路线确定后,干部是关键。”现实中,一个企业能否走好,能否走多远,中高层管理团队的能力及素质是关键。

本课程从各企业中高层管理技能现状及问题出发,针对性地开发课程,从管理者“自我管理、对事管理、对人管理”三个角度与学员深入分享管理的精华,提供大量实用、可操作的管理工具,提升学员管理能力,帮助企业建立一支高素质的管理团队。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练
课程简介:作为企业中高层的营运组织和管理者,企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者,是实现公司目标,落实公司各种制度的组织者和践行者,可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
中高层管理者的领导艺术
课程简介:人才流失率居高不下,工作效率低下,业绩糟糕,管理无序,组织涣散,各自为政,这些痛点是怎么造成的?归根结底是领导和管理无方造成的,你个人经验、能力再牛,再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验,也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,才能解决上面的痛点。
企业中高层管理能力提升沙盘模拟
课程简介:企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越,是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 讲:管理者的自我管理

1. 管理者角色认知

(1)管理者的“忙茫盲亡”

案例研讨:谁更优秀

(2)如何从业务能手到管理高手

(3)如何理解管理

(4)管理技能架构

(5)管理者的角色定位

(6)如何做好作为下属的管理者

(7)如何做好作为上级的管理者

(8)如何做好作为同事的管理者

(9)管理者的七大修炼

重点总结:**本讲的学习,让管理者理解自身角色定位,明白自身技能要求,为实现从“超额业务员”到“管理高手”打下坚实基础。

2. 管理者的自我管理——时间管理

(1)时间可以管理吗?

(2)时间价值的三大计算方法

(3)时间管理的黄金法则

◆ 案例研讨:区分工作的重要性及紧迫性

(4)时间第二象限工作法

(5)学会个人时间管理的5S法

(6)如何培养良好工作习惯提高时间效率

重点总结:**本讲的学习,让管理者明白时间管理的重要性,掌握时间管理的黄金法则,培养良好工作习惯,提高工作效率。

3、管理者的基本技能——沟通与反馈

(1)为什么沟而不通

(2)倾听的误区及技巧

(3)反馈的误区及技巧

◆ 案例研讨:反馈的两大黄金法则

(4)如何向上司报告

◆ 案例研讨:如何管理老板

(5)如何与同事沟通

(6)如何向下属推销建议

◆ 案例研讨:如何管理下属

重点总结:**本讲的学习,让管理者掌握沟通与反馈技能,学会向上司、下属及与同事沟通的技巧,扩大影响力,提高工作效能。


第二讲:管理者对“事”的管理

1、公司职能如何分解落实

(1)如何避免职能遗漏、重叠、错位、交叉

案例演练:职能现状检讨避免四大问题

(2)职能如何分解

◆ 案例演练:职能分解

(3)职责如何撰写

◆ 案例演练:职责撰写

重点总结:**本讲的学习,让管理者学会职能、职责优化及分解的方法,掌握职责撰

写的方法及技巧,确保公司常规工作落实到每一岗位。

2、职责如何落实到目标考核

(1)什么是目标绩效管理

(2)实战中如何区分“目标与目的”

(3)实战中如何理解好目标的SMART原则

(4)绩效管理8大步骤

(5)绩效管理与绩效考核的区别

(6)直线经理与人力资源经理在绩效管理中的责任

(7)绩效管理对直线经理及员工的好处

(8)如何**职责分析法提炼KPI

◆ 案例演练:职责分析法提炼KPI

(9)如何解决目标值确定中的博弈问题

◆ 案例分享:申报平衡法确定目标值

(10)策略的制定方法

(11)如何选择策略-策略矩阵分析

(12)策略执行保证-行动计划

◆ 案例演练:策略计划看板

重点总结:**本讲的学习,让管理者了解目标绩效管理,了解绩效管理8大步骤,学会根据职责提炼量化KPI,学会解决目标值确定中的博弈问题,学会策略计划看板的撰写,确保目标落实到每一岗位。


第三讲:管理者对“人”的管理

1. 员工分类管理

(1)绩效矩阵

(2)员工“四才”分类

◆ 案例演练:员工分类

(3)PDCA循环

◆ 案例演练:“四才”情景管理法

重点总结:**本讲的学习,让管理者学会员工的分类,并掌握不同员工的管理方法,

迅速提高员工的绩效能力。

2. 如何对下属授权

(1)权责、**、权限到授权

◆ 案例演练:该不该授权

(2)授权的好处

(3)授权的种类

◆ 案例演练:授权的填写

(4)组织授权的原则与方法

(5)临时授权的原则与方法

(6)如何选择“授权事项”

◆ 案例演练:授权的沟通

(7)如何确定“授权时机”

(8)授权后如何管理

重点总结:**本讲的学习,让管理者学会授权的方法及技巧,提高员工工作意愿的同

时大大提高部门工作效率。

3. 如何培育下属

(1)企业能力辅导体系

(2)如何提升培育的意愿

◆ 案例分享:光头司令

(3)培育什么

(4)怎样培育

(5)OJT步骤及技巧

◆ 案例演练:OJT

(6)其他常用的辅导方式

重点总结:**本讲的学习,让管理者学会培育下属的方法及技巧,迅速提升下属工作能力,从而提升部门工作能力。


4. 如何激励下属

(1)激励模型

◆ 案例分享:海豚的启示

(2)如何**待遇激励员工

◆ 案例分享:薪酬结构

(3)如何**事业激励员工

◆ 案例分享:员工职业发展

(4)如何**感情激励员工

(5)其他的常用激励策略

重点总结:**本讲的学习,让管理者掌握物质与精神激励的常用方法及技巧,以有效地激励下属工作热情。

定制企业培训方案
  • 企业中高层管理培训讲师-赵云龙

    赵云龙老师有多年企业管理实战经验,长期服务于集团类企业,曾任东风集团全资子公司董事会秘书长,曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长,对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

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    杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历,具有丰富的团队领导实战经验,历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司(GE)等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

  • 管理能力与领导力提升导师-丁兴华

    东海大学管理学院 管理硕士,中国社会科学院研究生院 经济学博士,有31年企业实战管理经验,曾任:经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

中高层管理公开课

  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    4月14-15日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    7月06-08日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《向腾讯学管理》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《阿里管理三板斧特训营》

    12月15-16日 杭州(线上同步)

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