强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？这是所有企业都在思考和实 践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟 进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

一、 执行力概述

1. 执行的定义——从铃铛战略和麦肯锡说起

2. 团队凝聚力和执行力的相联

3. 强调执行的三大因素——*西南航空公司

4. 对执行的两种误解——出人意料的篮球赛

5. 问题的终结者

6. 承诺誓死完成：决心坚决服从，找方法不找借口

■ 支持团队的决策

■ 坚决服从上级的命令

■ 坚持原则

■ 岗位价值

讨论与思考:现实生活中哪一种组织执行力**大？形成这种现象的核心因素是什么？

二、知人曾任――用能执行的人

1. 你该用什么样的人

2. 找到你需要的人

3. 如何做到知人善任

4. 提升执行力的两大思路

■ 要素管理思路——微观的、人的角度

■ 过程管理思路——宏观的、事的角度

三、追根溯源——执行力病因探微

■ 个体缺乏执行力三大原因

■ 组织缺乏执行力八大因素

■ 执行力的内涵与五个部分

■ 要求系统、

■ 责任系统、

■ 检查系统、

■ 赏罚系统、执行文化系统

四、提升个体执行力

1．**能力匹配提升个体执行力

■ 科学选拔——工作分析、情景模拟 陶朱公救子

■ 岗位培训——迪斯尼清洁工 USP管理与“标准人”“标准动作”

■ 终生学习——伐木工的困惑与老鹰的再生

讨论：如何理解“未经培训的员工是企业*的成本？”

2．**强化意愿提升个体执行力

■ 行动的习惯

■ 强烈的责任感、荣誉感与使命感

■ 积极的正向思维

■ 追求卓越的信念

■ 坚持不懈的意志

讨论——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位？

3. 提升个体执行力八大原则

■ 服从命令——西点军校的启示

■ 立即行动、

■ 崇尚速度

■ 自动自发

■ 关注细节——蝴蝶效应

■ 有的放矢

■ 要事**——帕累托原理

■ 结果导向

■ 一个容易忽视的执行力陷阱

五、提升组织/企业执行力八大关键

1. 明确目标与职责

2. 量才用人

3. 完善第三要素管理

4. 讨论——如何理解程序化决策的价值？

5. 优化工作流程

6. 明确工作标准

7. 强化绩效评估

8. 加强沟通协调

■ 组织协作三要素

■ 组织沟通管理

■ 案例分享——4P均衡与“炮兵”和“步兵” 沃尔玛的卫星

执行游戏——“两人三足”趣味竞赛

■ 保持过程控制

■ 提升组织执行力的两个简单方法

六、执行力的制度建设

1. 执行力制度建设的三个假定

2. 计划操作化、操作流程化、流程制度化

3. 维持制度的刚性

案例分享——分苹果与分粥 威廉一世与磨坊 斯巴达方阵文化

七、执行力的文化建设

1. 企业管理的三个层次

2. 文化的作用——推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风

案例分享——“空中门童” 成本**战略

八、高效执行力的七大纲领

1. 执行力纲领一 创造危机

2. 执行力纲领二 行动淘汰

3. 执行力纲领三 决定意味正确

4. 执行力纲领四 检查行动

5. 执行力纲领五 改变自觉

6. 执行力纲领六 备忘执行

7. 执行力纲领七 领导表率