执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识，培养适合企业发展的优秀员工，**对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强行动力。

第 一 章：何为成果？

1、 正确认识成果

●工作职责≠成果

●制定目标≠成果

●完成工作≠成果

3、员工的底线——提供成果

4、成果的衡量依据——有价值

5、思考：

●个人的工作成果是什么？

●工作价值是什么？（明确具体可衡量）

●自己的工资收入能换成多少成果价值？

第二章：五个维度提升执行力意识

1、基准意识：管理的基础是基准

●何谓基准

●如何建立基准

2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由

（1）积极的行为

●每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任

（2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

●我

●当下

●怎么做（做什么）

●改善现状

3、内向意识：从自身找原因

●何谓内向思维

●从自身找原因才是成长的开始

●不要把“皮球”踢给别人

●不要把“猴子”送给老板

4、责任意识：每个人都有责任

●角色与责任

●敢于承担责任才能承担更大的责任！

5、共赢意识：共赢才是可持续发展

●何谓共赢，如何共赢

●建立服务意识

●与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢

第三章：五个步骤打造执行力行动方程式

1、发自内心的愿力

●为什么要上班？

●如何寻找内心的愿力？

2、清晰的目标

（1）厘清目标

●目标制定的SMART原则

（2）激活目标的三大规律

3、具体的计划

●5W2H原则

●目标、方法、资源原则

4、正确的执行

（1）工作的排序

●碎片时间管理

●工作任务的价值排序

●工作任务的矩阵四象限分类与安排

（2） 工作中的正确沟通

●接受领导任务的五大步骤

●向上汇报工作的金字塔原则

（3）PDCA工作循环

（4）工作中如何分析与解决问题

●情境分析四步骤

●正确思考问题的七个关键词

5、*的意志力

●基于心智模式的自我激励：信息—思维—认知—动机—行为

●人的本性驱动

●让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理！

●激发员工内驱力的方式。