执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明，下属的执行力往往取决于管理者的管理技术与艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在企业执行力体系的建设和干部管理技术和管理艺术上。

第 一 讲：建立执行力文化，让员工根植于执行力土壤

一、执行力文化建设

1、组织执行氛围塑造

2、组织执行力机制建设

3、管理者个人执行力塑造

案例：探寻优秀企业执行力强的源泉

二、擅用时间管理

案列：时间到哪儿去了

1、时间与效率提升

2、善用时间管理工具

三、树立明确目标

1、目标设定科学

2、目标的SMART五大要素

3、目标管理的误区

4、合理分解目标

四、计划执行与路径

1、计划编制5要素

2、如何制定清晰的计划

五、绩效考核与评估

1、明确角色与责任

2、事先管理，使下属主动追求公司目标

3、绩效评估与反馈

4、述职报告四步骤

5、绩效面谈

6、了解下属的需求，**绩效契约驱动员工执行

情景模拟：怎样和下属绩效面谈和绩效承诺

六、擅用心理契约绩效

1、员工对公司的期望VS公司对员工的期望

2、员工的期望管理

3、学会管理下属的需求

4、做好角色管理

5、善用心理契约管理员工的行动

第二讲：管理者如何**管理赋能有效赋能提升个人执行力

一、有效沟通建立良好交流与信息回路

1、让员工了解彼此性格

2、准确传达作战信息

3、善用指导与反馈

二、有效激励增加勇气强化执行意愿

1、如何激励员工意愿

2、十二种激励方法提升执行力

案例：激励方法案例分析

三、员工能力诊断，准备赋能预案

1、四类员工分析

2、赋能目标的确定

四、**员工辅导提高执行能力

1、有效辅导的基础——辅导员角色的塑造／学习心理的改变

2、有效辅导的步骤——准备学习／说明作业／让其试做／查核结果

3、有效辅导的方法——OJT训练法／GROW训练法／辅导与职业发展联动法

五、**有效授权提高执行能力

1、主管有效授权的技巧

2、委派部属职责之内容

3、委派部属职责的技巧

4、如何透过授权增进部属执行能力

附件：有效员工执行力提升案例分析与研讨

结训：1、课程提炼与总结

考试 : 2、管理者(学员)训后小结

3、学员结合当前现状问题谈未来如何提高员工执行力