执行是多层级的指令传递，也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好，会让企业高速发展；管理者执行工作做得好，会让自己的工作游刃有余。

善于执行的管理者：会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人

善于执行的员工：会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人

善于执行的团队：会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队

善于执行的企业：会成为一个蒸蒸日上 、日新月异、如日方升的企业

一、执行力认识及概念

1.什么是执行力？

2.执行三要素

●听得懂

●愿意做

●能做好

案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡

3.为什么执行这么难？

●简单的事情怎么安排？

●重要的事情怎么安排？

●困难的事情怎么安排？

工具：简意法则

二、传达工作有标准——听得懂

1.传达工作的5W2H原则

2.确认工作的5W2H原则

案例：接待张律师

3.传达工作的三原则

●精准传达

案例：秘方、满意度调研、一封家书

●快速传达

●及时传达

案例：吴三桂

4.信息传达要注意什么？

●传播渠道

●传送方式

案例：农村大喇叭

三、推进工作有意愿——愿意做

1.了解员工需求

●收入

●晋升

●开心

●价值

2.意愿引导

●物质

●精神

案例：5元的罚款

3.承诺员工的真的能兑现吗？

●兑现的实力

●相信是关键

●兑现的过程简单直接

●奖励**是眼下需要的

四、执行工作有方法——能做好

（一）四象限法则是什么？

1.区分紧急重要

2.处理四象限事务的原则

案例：肺炎养成记

（二）执行要有推进计划

1.合理分解

工具：项目推进计划表

2.责任到人

3.明确标准

案例：西餐

（三）认清角色做对事

1.管理者的角色功能

2.作为下属的管理者

●下属干部的四项准则

●象上司一样思考-系统思维

●执行的五大重点

3.作为同事的管理者

●同事之间**常见的做法

●同事就是我的内部客户

●同事就是我的生死战友

案例：互为领导

4.作为上司的管理者

●常见的角色误区

●上司的角色回归

●构建做为上司的影响力

（四）执行需要专业技能

1.常见工作分类

2.执行的人才在哪里

3.人才培养计划

4.时间管理能力

工具：番茄时间管理法

5.质量管理技能

工具：PDCA循环

6.沟通的能力

7.专业岗位技能

五、完成工作有保障

1.战略保障

2.流程保障

3.制度执行力

●三个问题

●没有三个逆向假定，就没有团队执行力

●执行就是有结果

案例：3个和尚有水喝了

●团队执行力的三化原则

六、优秀企业的七大执行纲领

1.创造危机

2.行动能力是淘汰出来的

3.凡是已经决定了的，就是对的

案例：忙碌的农夫

4.人们不会做你希望的，只会做你检查的

案例：总经理查账

5.没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6.备忘录

7.亲自作出表率