从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都发生很大的变化。首先，如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都发生很大的变化。首先，如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
将帮助像你这样的新管理者获得信心和知识，掌握管理人的秘诀和基本技能，**专家指导的实践练习，你会把**的自己带到工作中去，同时养成新的习惯，帮助你在成为新主管后获得成功回报。
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
* 主管角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
* 分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
* 以新的职务身份与团队有效沟通
* 了解不同的沟通类型
* 制定并实施规则
3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
* 诊断自身管理风格
* 辨认自己的强项及弱项
* 合适的管理方式的选择标准
* 识别下属之间的个性和能力差异
* 激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
* 管理前平级同事
* 管理技术能力强的同事
* 和问题员工谈话
* 跨部门沟通和协调
* 管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
* 新管理者的自我学习和修炼
* 确定上司及下属各方的期待
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步）《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步）《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步）《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步）《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步）《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
