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员工激励策略
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发布时间:2022-12-28编辑:李振

如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是:激励、激励、再激励!事实上,80%的员工长期处于“激励饥渴”状态!团队的士气比武器更重要!如果管理者正身陷团队建设与管理的困惑中,那就从“激励”突破!目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。

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如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是:激励、激励、再激励!事实上,80%的员工长期处于“激励饥渴”状态!团队的士气比武器更重要!如果管理者正身陷团队建设与管理的困惑中,那就从“激励”突破!目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、员工为什么需要激励?

互动讨论:鸭子的一条腿哪去了?

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才,保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

现场演练:激励的作用到底有多大?

 

二、如何有效进行员工激励?

互动讨论:猎人和猎狗的故事的启示

●清晰了解激励的本质(共同目标)

●马斯洛--激励需求理论(投其所好)

●赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)

●弗鲁姆--期望理论(心想事成)

●自问:你到底了解你的员工多少?

●误区一:激励就是奖励

●误区二:同样的激励可以适用于任何人

●误区三;只要建立激励措施就能达到效果

讨论:资深和年轻员工的需求有何不同?

 

三、有效激励员工的策略

讨论:胡萝卜+大棒给我们的启示?

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励(胡萝卜+大棒)

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

讨论:资深员工张文莉该如何激励?

 

四、有效激励员工的原则

案例:某员工未获得表彰发生的?

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

讨论:日常不花钱有哪些激励方法?

讨论:不同类型员工的不同激励策略

 

五、现场与学员进行互动及问题答疑


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