如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是:激励、激励、再激励!事实上,80%的员工长期处于“激励饥渴”状态!团队的士气比武器更重要!如果管理者正身陷团队建设与管理的困惑中,那就从“激励”突破!目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。
如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是:激励、激励、再激励!事实上,80%的员工长期处于“激励饥渴”状态!团队的士气比武器更重要!如果管理者正身陷团队建设与管理的困惑中,那就从“激励”突破!目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。
一、员工为什么需要激励?
互动讨论:鸭子的一条腿哪去了?
●挖掘员工的内在潜力
●吸引人才,保持组织的稳定性
●使员工认清自己的不足
●使员工个人目标与组织目标一致
现场演练:激励的作用到底有多大?
二、如何有效进行员工激励?
互动讨论:猎人和猎狗的故事的启示
●清晰了解激励的本质(共同目标)
●马斯洛--激励需求理论(投其所好)
●赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)
●弗鲁姆--期望理论(心想事成)
●自问:你到底了解你的员工多少?
●误区一:激励就是奖励
●误区二:同样的激励可以适用于任何人
●误区三;只要建立激励措施就能达到效果
讨论:资深和年轻员工的需求有何不同?
三、有效激励员工的策略
讨论:胡萝卜+大棒给我们的启示?
●物质激励和精神激励
●正激励和负激励(胡萝卜+大棒)
●成就激励理论内容
●参与激励法及其运用案例
●人性激励法及其运用案例
●榜样激励法及其运用案例
●竞争激励法及其运用案例
●目标激励法及其运用案例
讨论:资深员工张文莉该如何激励?
四、有效激励员工的原则
案例:某员工未获得表彰发生的?
●按员工的需求激励的原则
●激励的及时性原则
●激励的公平性原则
●激励的持续性原则
●激励需要多样性原则
●物质激励和精神激励相结合的原则
讨论:日常不花钱有哪些激励方法?
讨论:不同类型员工的不同激励策略
五、现场与学员进行互动及问题答疑