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采购成本控制方法有哪些
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发布时间:2022-12-19编辑:李振

采购成本控制方法培训旨在使受训者有效地理解采购成本的构成要素,进行采购成本分析,从采购职能的各环节入手,发掘出采购成本节约的改进点,从而有的放矢地实施采购成本控制。领悟采购交付和成本之间的平衡关系,**结合对芭田生态供应目标的分析,探寻提升采购竞争力,与供应商一起实现共赢。

采购成本管理培训咨询

采购成本管理培训导读

采购成本控制方法培训旨在使受训者有效地理解采购成本的构成要素,进行采购成本分析,从采购职能的各环节入手,发掘出采购成本节约的改进点,从而有的放矢地实施采购成本控制。领悟采购交付和成本之间的平衡关系,**结合对芭田生态供应目标的分析,探寻提升采购竞争力,与供应商一起实现共赢。

采购成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购成本管理培训内容

1、成本的构成

(1)直接人工

(2)R&D&E

(3)OVERHEAD

(4)采购材料

(5)固定资产折旧

(6)在制品(WIP)

(7)其它

案例:巴斯夫的采购成本模型

 2、降低采购成本的着手点

(1)**明晰采购需求避免不必要的采购成本

(2)**供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

(3)利用供应商定位选择**能降低采购成本的供应商类型

(4)**制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

(5)利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

(6)运用规范的合同约束降低采购成本

实战演练:**阶梯报价法拆解供应商成本。

3、降低采购成本的途径

(1)跨部门合作:与设计、质量、生产、工程、销售、服务、行政、财务计划等部门紧密合作

(2)与供应商合作

(3)与客户沟通、了解需求并反馈给内部和供应商

(4)部门的早期沟通和供应商的积极参与

(5)设计思想越早反映,生产部门的后续成本就越少

讨论:芭田生态降低采购成本的可行途径有哪些?

4、项目类采购中对采购成本的控制

(1)项目类采购中的成本管理

(2)如何制订项目采购预算

(3)项目类采购中成本风险管控

(4)**项目采购成本控制工具—挣值

实战演练:利用挣值管控项目采购成本。

三、供应商交付和采购成本的平衡管理

1、供应目标之间的相互影响和制约

2、采购管理的平衡术

3、供应商感知模型的应用

4、供应商积极性的激发

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理顾问-王大勇

    王大勇拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司...

  • 实战派采购管理讲师-王为人

    王为人老师有24年跨国公司工作经验,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司 副总经理,惠普/安捷伦公司 采购和材料经理,曾出版《采购案例精选》《采购技巧》等著作...

  • 制造业生产采购供应链管理讲师-王长清

    18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验(包括生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓储管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理...

影响采购成本的因素有哪些

影响采购成本的因素很多,不同类型的项目,影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说,可以归纳为以下个方面:

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性

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