采购部门是企业对生产成本控制的一个重要部门，也是利润来源的控制中心。企业在经济活动的过程中想要实现利润的合理化，一定要对采购成本做好监督和预算，对采购人员的思想教育也不能放松。因为合理的采购价格，可以提高企业在市场中的竞争力，提高企业利润，反之亦然。

第 一 部分：采购成本理念与采购总成本构成分析

1. 采购成本理念分析与探讨

2. 影响采购成本构成的定性分析

3. 影响采购成本构成的定量分析

4. 绩效指标与采购成本的关系

第二部分：供应商成本分析与定价策略探讨

1. 供应商的成本结构分析

2. 供应商定价策略分析

3. 供应商价格折扣分析

4. 常用价格分析方法与应用探讨

第三部分：采购总成本控制途径与措施

1. 采购成本控制的方法与技术简介

2. 降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）

3. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）

第四部分：品类差异化的采购成本控制与谈判策略分析

1. 采购战略分析与制定

2. 物资品类差异化的采购成本控制与谈判策略

3. 互联网环境下的采购模式选择

4. 如何战略性地选择供应商？

第五部分：供应商关系差异化的采购成本控制与谈判策略分析

1．供应商关系管理的原则与目标设计

2．材料选型原则、流程与控制管理

3．供应商关系定位与采购成本控制&谈判策略的关系（SRM）

要做好采购成本控制，归根结底还是要做好采购工作本身，为了控制好采购成本，你要学会使用多种采购方法，例如ABC分类采购控制法、定期采购法、定量采购法、经济批量采购法等，这些方法大都有利于采购工作的完善，节省成本，但是你要根据具体情况选用，也可以综合灵活运用。