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发布时间:2022-11-24编辑:李振

为什么有些管理者,被提拔后,角色转换困难,很难胜任管理岗位? 为什么有些领导班子战略定得很完善,团队却执行不到位? 为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手? 为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么有些领导者自己忙死,下属闲死,却只会自己干,不会培育下属? 为什么有些领导者拿着一把好牌(资源),却没有赢得好结果,辜负集团? 公司业务分管副总在上任前,如果没有经过必要的培训,将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因,造成团队松散、资源浪费,甚

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

为什么有些管理者,被提拔后,角色转换困难,很难胜任管理岗位?

为什么有些领导班子战略定得很完善,团队却执行不到位?

为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手?

为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题,造成内耗?

为什么有些领导者自己忙死,下属闲死,却只会自己干,不会培育下属?

为什么有些领导者拿着一把好牌(资源),却没有赢得好结果,辜负集团?

公司业务分管副总在上任前,如果没有经过必要的培训,将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因,造成团队松散、资源浪费,甚至拿市场机会在试错,大大影响了集团战略规划的实现。

本课程是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中,重点在于**启发管理的心智模式,指导管理者的管理思路,教会管理者管理诊断,把握管理本质,掌握关键方法和技巧,更有信心,有能力,带领团队实现战略目标。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训内容

一、 作为管理者,你如何理解自己的角色与责任

1、 管理的本质是**他人完成任务

2、 团队战斗力是影响组织发展的重要因素

●案例分析:这家企业为何领导越强而业绩越差?

●管理者的个人能力决定了团队整体水平

●团队的本质要1+1>2

●高绩效团队的四个基本条件

3、 管理者的使命与责任

●创造绩效+培养团队

●“中jian力量”的多种含义与多种责任

4、 管理者的角色认知

(1) 你既是管理者也是领导者,还是执行者

(2) 管理者的四大角色

●对上:战略执行官

●对下:战场指挥官、技术教练员

●同级:团队助功手

二、 成为优秀管理者,首先要做好自我完善

1、 自我完善是团队管理的需要

(1) 团队管理更需要非职权影响力

(2) 新时代员工带来新的管理压力

●90后员工的特点

●领导年轻下属先要成为“大拿”

(3) VUCA时代对管理者的压力

●“变态”时代需要快速自我迭代

●没有稳定的工作,只有稳定的能力

2、 自我完善是提升竞争优势的需要

(1)国营企业也不再有“铁交椅”

●国企三项制度改革的紧迫性

●三项制度改革对干部带来的影响

●干部“契约化”与“任期制”的要求

(2)企业人才优化对干部素质的要求

●“职业经理人”的解读

●内部“聘任制”的竞争压力

(3)企业人才优化的方向与压力

●人才结构年轻化(你是否有35岁危机)

●干部考核常态化(你是否是前10%)

3、 管理者自我完善的四个要点

(1)修心——积极正向的管理心态

●高竞争时代更需要正向的信念

●建立正向信信念的四步法

(2)修行——结果导向的行动力

●你创造多大价值就有多大竞争优势

(3)修能——实现能力与职位的匹配

●管理者的自我能力平衡轮

●高手是如何练成的

(4)修德——赢得信任与尊重的根本

●品格是职场竞争力的**层次

●提高信任度的方向(麦肯锡信任公式)

三、如何当好战略执行官,承担绩效结果的责任

1、 认知战略执行官角色与责任

●互动:给优秀员工画像

●给出满意结果是优秀员工**评价标准

●管理者要承担团队结果责任

2、 管理者要有军令如山的执行意识

(1) 责任一:上下同欲指方向

●讨论:三位经理谁的做法**可取

(2) 责任二:向上补位不质疑

●视频案例:没有不可能

●不要用战术条件的不具备质疑战略的合理性

(3) 责任三:向下传递不走样

●职场案例:老板要不要感谢他?

3、 战略执行官需要登高望远

●别人追随你是因为你站得更高看得更远

●站得高看得远的四个要领

●充分理解上司才能积极主动

●对上沟通的三项法则

职场案例:她如何成就身价400亿

4、 战略执行需要识人善任

●用人的四大禁忌

●搭建高能互补的团队

●工作分工需要用人所长

●完美团队的四要素

测试:如何掌握每个人优势(团队角色测试)

四、如何当好战场指挥官,承担营造氛围的责任

小组讨论:团队业绩不佳是谁之过?

1、 指挥官对团队绩效的影响作用

(1) 团队管理的盖子法则

●团队业绩不好应该更换管理者而不是辞退员工

●管理者个人的信念决定了团队的士气

(2) 团队管理的信任法则

●管理者诚信,团队员工才会互信

●诚信决定了影响力

2、 指挥下属需要责任担当到位

(1) 责任一:做对决策指明方向

●正确决策做对事

●战前动员提士气

●战后讲评不推责

(2) 责任二:周密计划未雨绸缪

●工作需要周密计划

●工作计划管理的5W2H

●工作部署需要集思广益

●过程做好检查,而不是坐等结果

●管理者要敢于承认不足

(3) 责任三:即时反馈营造氛围

●反馈的价值与形式

●赞美是**廉价却**有效的激励方式

●为勤奋者鼓掌,为优秀者付钱

五、如何做好业务教练员,承担培养下属的责任

1、 管理者要授人以渔

●组织中**贵的是会培养人才的人才

●保障员工工作到位的五大机制

●管理者常见四种教练错误

●提升下属能力的四个要点

2、 新员工的教练方法

●新人入职要管3721

3、 培养员工工作技能的四部曲

●编、教、练、化

4、 老员工仍值得培养

●避免职场的“习得性无助”

●为员工贴上积极的标签

●好汉要提当年勇,找回当年斗志

5、 事件教练方法

●启发思考——六问法

●启发责任——避免背下属的猴子

课堂练习:根据不同情景选择相应的教练方法

六、如何做好团队助攻手,承担内部客户责任

心理测试:你是否有合作共赢的心态

1、 助攻手的角色认知

●华为的雁行文化与协作意识

●部门间的沟通链与鄙视链

2、 部门间工作配合的障碍

●企业中存在部门墙

●利益竞争

●个人英雄主义

●沟通不到位

3、 推动部门间协作需要做到三个到位

(1) 思想认识到位

●战略全局意识

●信息共享意识

●内部客户意识

●互相补位意识

(2) 责任担当到位

●主动处理工作中的灰色地带

●责任矩阵的用法

(3) 换位思考到位

●换位思考的四要素

工具分享:优秀企业的责任矩阵图

4、 提升横向沟通效果的六大策略

●营造良好的沟通氛围

●为他人着想

●以尊重为基础

●找到利益结合部

●用数据说话

●及时处理抱怨

定制企业培训方案

团队领导力实战落地讲师

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王群祥老师军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业,曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁,东胜中国人力资源总监兼运营总监,东亚新华地产集团人力资源部总经理,经历过由企业基层到经营班子的快速成长,实战经验丰富......

王群祥老师讲课怎么样?

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,易于学员接受。

所授内容比较接地气,愿意分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插,可以让学员更好地理解课堂内容。

王群祥老师内训
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