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提高员工执行力培训
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发布时间:2022-11-24编辑:李振

执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。 ​执行力是每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。 组织中,员工基本素质和能力已经过面试筛选,但是,员工的执行力水平为何存在明显差距呢? 本课程就带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。

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管理技能培训课程导读

执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。


执行力是每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。


组织中,员工基本素质和能力已经过面试筛选,但是,员工的执行力水平为何存在明显差距呢?


本课程就带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训内容

一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素)

互动:你为自己的执行力打几分

1、 什么是执行力

2、 军队的执行文化与军人服从意识

3、 企业的“佛系”现象

4、 员工执行力不强“六个缺乏”

5、 影响执行力惯性思维

(1) 习得性无助

(2) 由心智模式到行为习惯

6、 扩大“影响圈”建立积极的心智模式

视频案例:由哪吒的习得性无助看职场执行力

正向思维工具:情绪ABC模型的应用

二、 习惯一:坚决服从(改变错误认知,解答为什么要执行的问题)

案例讨论:哪位经理的做法是正确的

1、 工作执行中的三宗罪:

(1) 不认可领导的决定

(2) 选择性执行

(3) 按自己的理解执行

2、 影响执行意愿的三个质疑

(1) 质疑工作价值

(2) 质疑职责分工

(3) 质疑公平性

3、 高效执行者的三个正确思维

(4) 执行**的思维

(5) 代理人思维

(6) 补位思维

三、 习惯二:目标导向(找准行动方向,解决如何行动的问题)

案例思考:她如何替老板买月饼

1、 如何保证执行方向的正确性

(1) 做事有目标感

(2) 目标感的逻辑

(3) 目标的四个作用

2、 如何确认工作目标

(1) 工作中的问题驱动和目标驱动

(2) 目标感要做到四个清楚(4C模型)

(3) 确认目标的“对流法”和“模拟法”

3、 如何保证执行过程不走偏

(1) 计划先行,未雨绸缪(5W2H)

(2) 目标落地的两种逻辑

(3) 好计划的四个要素

视频资料:《亮剑片段》

课堂练习:如何制定工作计划

四、 习惯三:快速行动(找到快乐开关,解决不愿开始的问题)

故事案例:三个小孩代表哪三类人

1、 拖延症及其表现

2、 拖延症产生的原因

3、 拖延的三大危害

4、 克服拖延立即行动的五大法则

5、 如何找到做事的“内控点”

五、 习惯四:聚焦要事(抓住工作重点,解决执行效率低的问题)

1、 是什么影响了执行效率

(1) 目标执行的逻辑

(2) 影响效率的内在因素分析

(3) 影响效率的外在原因分析

2、 职场中的角色错位

3、 如何管理时间,做到要事**

4、 如何礼貌的说不,降低干扰

小组讨论:王经理的一天如何安排

工具分享:日工作三分法

六、 习惯五:结果至上,(用结果衡量价值,解决拿苦劳当功劳的问题) 

讨论:什么是工作到位

1、 为什么说任务不等于结果

(1) 职场中的抱怨现象

(2) 结果的三个特性

(3) 结果是衡量职场价值的**标准

2、 结果至上的四种思维

(1) 外包思维

(2) 底线思维

(3) 镜子思维

(4) 闭环思维

3、 执行中跟进结果的四步法

视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工

七、 习惯六:永不言败(打破思维定势,解决知难而退的问题)

1、 高效执行者的优秀品质

2、 成功者的4A模型

3、 是什么影响了你必胜的信念

(1) 盘点那些让你放弃的思维定势

(2) 心理暗示的作用

4、 建立积极信念的六个步骤

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团队领导力实战落地讲师

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王群祥老师军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业,曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁,东胜中国人力资源总监兼运营总监,东亚新华地产集团人力资源部总经理,经历过由企业基层到经营班子的快速成长,实战经验丰富......

王群祥老师讲课怎么样?

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,易于学员接受。

所授内容比较接地气,愿意分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插,可以让学员更好地理解课堂内容。

王群祥老师内训
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