第 一 部分：管理者在目标管理中的定位

课堂互动：谁更适合来完成任务？

一、目标管理的认知

个人目标

马斯洛需求理论

某企业工程师案例

自我管理与自我控制实现个人在工作中的目标

组织目标

组织目标的八个维度

个人目标与组织目标的关系

网约车个人目标与组织目标

管理者在目标管理的过程中的定位

高层管理者关注使命愿景／战略目标

中层管理者关注具体目标／部门目标

基层管理者关注部门目标和个人目标

管理者在目标管理中的角色

参谋者

承诺者

传教士

设计者

战友和教练

隐喻图：团队达成目标路径图

第二部分：基于战略解码的角度看目标管理

一、战略目标解码

战略与目标的关系

案例分析：海底捞差异化战略到具体目标的有效达成

战略解码与目标的关系

战略解码实现战略实施过程中的四大障碍

解决远景障碍

解决行动障碍

解决解决人员障碍

解决制度障碍

在战略规划中必须打赢的仗（关键目标梳理）

什么是必须打赢的仗

必须打赢的仗六个方面描述

必须打赢的仗的模版

必须打赢的仗的案例：ｘｘ公司确立“１＋Ｘ”的整合运营团队、运营模式与机制

二、制定分解目标

ＤＯＡＭ工具法

Ｄ行动方向

Ｏ目标

Ａ行动计划

Ｍ衡量标准

逐级分解／逐级承诺

案例解析：某集团公司与分公司运用ＤＯＡＭ方法图示详解

第三部分：计划制定

一、从目标到计划

组织计划流程图示（从目标到计划）

达成目标的策略（促动工具：团队共创）

团队优劣势分析

团队资源梳理

达成目标的策略选择（促动工具：盈利矩阵）

从策略到计划的制定（ＳＭＡＲＴ）

二、制定计划的方法

计划的实质

计划是思考用的工具

计划不是想法是行动

计划是执行标准的准绳

计划是执行过程的保障

计划制定的实战

制定计划的视野和格局

制定计划必备的知识和经验

制定计划必备的能力和工具（５Ｗ２Ｈ）应用