这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。

一、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

二、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，**企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标

三、如何从根源上强化执行力？

强化执行力的三大根源！

**根源：用果因关系代替因果关系

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

四、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

（1）员工激励的一般原则

（2）员工激励的高级原则

（3）领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

五、执行体系之入口：一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任

六、执行力的驱动器：目标管理

1、设定目标的原则

2、目标分解：各层目标如何制定？

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理

七、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

问题：为什么需要绩效管理？

思考、提问、回答（学员互动环节）

讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）

八、团队执行力提升

1、执行力创造竞争力；

2、过去的竞争与现在的竞争；

3、执行力能够预测和控制市场变化；

【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定

九、抓执行力就要抓“执行力核心”！

1、执行力=战略+资源投入+决心

2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）

3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）

4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）

案例：甲午海战与孟良崮血战

十、培训总结