阿里巴巴总裁马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一 流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一 流的执行水平，哪一个更重要？

结果两人得出一致答案：三流的点子加一 流的执行水平。

再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。 

一、团队执行力综述

1、什么是团队

2、团队的五要素

3、什么是执行力

4、哪些不是执行力

5、执行力的三个核心流程

6、西点军校22条军规

7、执行力的五个等级

8、执行力的行为表现

9、执行力员工的五项特质

10、执行力领导的五项修炼

练习：哪些是团队

案例分析：蓝色花瓶

案例分享：九段管理者、九段秘书

二、提升个人执行力的七个方法

1、制定明确的目标

2、有完善的计划

3、监督和检查

4、项目执行力的五个关键点

5、奖励和处罚

6、做好自我激励

7、学习与提升自己

工具：SMART+5W2H

练习：个人目标与计划制定练习

案例：学习的意义

三、团队执行力的系统建设

1、执行力的四大基础要素

1) 做什么：职责

2) 怎么做：流程

3) 什么是做好：标准

4) 做好了怎么样：奖罚

2、如何提升会议执行力

3、打造组织执行力的七大秘诀

4、企业使命和愿景是执行的源泉

5、有效激励是执行力的动力

6、正确的人是执行力的前提

7、完善的培训体系是执行力的助推器

8、绩效体系是有效执行的保障

案例分析：执行力高的企业有什么共同特征

视频分析：孙武练兵

案例分析：A公司执行力为什么无效

案例分析：为什么B公司绩效体系会失败