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中层干部培养方案
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发布时间:2022-11-14编辑:李振

后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。 如何让干部明确自己在组织中的定位,做到不错位、不丢位、不越位? 如何建立干部正确的职业态度和价值观? 如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力? 如何让干部掌握沟通的原则与技巧,可以承上启下左右逢源? 如何让干部掌握在工作中培育下属的能力,可以帮助公司储备更多人才? 如

中层管理培训咨询

后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。


如何让干部明确自己在组织中的定位,做到不错位、不丢位、不越位?


如何建立干部正确的职业态度和价值观?


如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力?


如何让干部掌握沟通的原则与技巧,可以承上启下左右逢源?


如何让干部掌握在工作中培育下属的能力,可以帮助公司储备更多人才?


如何帮助干部理解和掌握激励下署的原理和方法?


如何帮助干部科学的管理自己的时间和精力?


就是我们企业中层干部**重要的课题,也是本课程的内容所在。


课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈,以丁老师多年干部培育工作中实际情境为基础,还原现实企业管理中所面临的真实挑战,解决中层干部培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能,学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱,帮助企业走上高速发展之路。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?

1、管理的意义

管理与资源的关系

运用企业资源的四种方式

2、从员工到干部的角色转变

角色与职能的转变

想法与能力的转变

工作内容的转变

小组讨论:干部在组织中的定位是什么?

3、干部基本态度和意识

使命感与决心

责任与担当

效率与效能

4、干部的职责和挑战

管人的职责

管事的职责

管理的挑战

管理游戏:照镜子——管理问题的情景启发

自我测评:填写管理能力自测表

二、如何进行可落地的工作计划的制定?

1、工作管理的PDCA循环

P——计划

D——执行

C——检查

A——改进

2、认知计划的特性

干部的计划能力

常见的计划类型

不同层级的计划内容

3、科学制定计划的五个步骤

制定符合SMART原则的目标

收集支持目标达成的各项资源

分析完成目标的价值链

拟定具体方案

检查方案的有效性

小组讨论:帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划,并绘制计划工作单。

4、影响工作分配的因素

人的因素

事的因素

组织的因素

案例分析:刘经理的工作分派问题。

三、如何带动团队有效执行工作计划?

1、执行氛围的营造

执行的心态

执行的原则

2、优质的工作流程是执行的基础

工作流程的规范

工作流程的优化

小组讨论:实践中团队伙伴不按既定计划执行的原因是什么?会产生哪些结果?

四、如何在组织中成功地完成工作沟通?

1、认识组织中的沟通

沟通的功能

沟通的意义

沟通的过程

管理游戏:**对**

2、成功沟通的要素

沟通失败的原因

克服沟通的障碍

有效表达的技巧

积极倾听的技巧

有效反馈的技巧

案例分析:谁的反馈**?

3、组织内不同场景的沟通方式

组织内部沟通原则

如何有效向上沟通

如何有效向下沟通

如何有效平行沟通

情景演练:向上沟通与向下沟通

五、如何实现工作进程的有效控制和协调?

1、认识工作控制

控制的含义

控制的目的

控制的形态

控制的原则

案例分析:苏州H集团开店选址决策冲突谁之过?

2、工作控制的流程

制定控制标准

衡量工作绩效

纠正偏差

情景演练:选择关键指标

3、认识工作协调

协调的定义

协调的定位

4、工作协调中的理想沟通方式

协调的表达方式

协调的倾听方式

协调的沟通原则

关于协调的融合方法论

案例分析:杭州T公司综合部,接待费用超预算怎么办?

六、如何在工作中有效培育下属储备关键人才?

1、培育下属是干部的责任

培育下属的误区

培育下属的好处

2、培育下属的要点

选择培育下属的方式

掌握培育下属的要点

了解岗位能力模型

3、工作中立竿见影的五步教练法

五步教练法的实施指南

五步教练法的操作流程

情景演练:立竿见影的工作教练法。

七、如何有效的进行团队伙伴士气的激发?

1、激励的原理

2、激发士气的场域

3、五种有效的激励方式

精神激励

情感激励

成长激励

机会激励

物质激励

小组讨论:如何制定销售员的激励方案。

八、如何**五个步骤塑造个人领导风格?

1、认识管理与领导区别

案例分析:王经理的困惑

2、领导者的行为风格

指导行为

支撑行为

四种领导风格

自我测评:填写领导风格自测表

3、下属的工作准备度

拆分工作单元

解析工作准备度

四种工作准备状态

4、基于工作准备度的领导风格选择

如何正确的选择领导风格

准备度的提升

案例分析:《三国演义》中“挥泪斩马谡”是谁之过?

5、认知领导力的基础和源头

领导力的七个基础

九、如何在工作中实现自我成长?

1、思维决定成败

系统思维

流程思维

教练思维

2、效率决定成败

时间管理

精力管理

3、学习决定成败

建构个人完整的知识机构

自我教练持续成长

综合答疑

定制企业培训方案

MTP双认证培训讲师

刘涛老师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

武汉大学工商管理硕士,刘涛老师有20年企业管理经验,从助理升至总经理的资 深职业经理人,2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具...

综合管理效能提升教练

贺东老师

曾任:潍坊市舜天汽车租赁公司(国企)|总经理

曾任:山东益寿食品公司(新四板)|人力资源部、运营部部长

曾任:天瑞健康管理公司(中国保健协会理事单位)|营销学院院长

30家国企央企特邀管理讲师,高级管理咨询师,山东省多家政府单位特聘管理讲师,有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面...

高效能管理实战讲师

颜丰果老师

曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理

曾任:朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理

有22年跨国企业管理实战经验,现致力于职场效能提升,个人独创五个“高效能管理”工具模型,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次...

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