中层管理定生死！

中层管理是关键！

中层管理是组织的脊梁！

中层管理是组织发展壮大的基础！

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的**核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！

第 一 单元:中层经理的自我管理

模块一:角色认知

1、作为下属的中层经理

2、作为同事的中层经理

3、作为上司的中层经理

模块二:时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的四个原则

3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理

5、第五代时间管理

模块三:有效沟通

1为什么沟通而不通

2沟通的三个环节

3沟通环节之一——表达

4沟通环节之二——倾听

5沟通环节之三——反馈

6如何与上司沟通

7水平沟通

8、与下属沟通

第二单元:中层经理的绩效管理(2天)

模块四:目标管理

1、目标管理解决那些问题

2、SMART原则

3、工作追踪

4、设定目标的七个步骤。

模块五:绩效考核

1、绩效考核的难点

2、考核者是谁

3、绩效循环

4、如何设定绩效标准

5、如何使绩效标准量化

6、如何写述职报告

第三单元:中层经理的团队管理

模块六:领导力

1、权力与影响力

2、权力戒律

3、四种领导风格

4、四种管理者行为

模块七:员工激励

1、激励分析

2、激励的原则

3、激励的策略

4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励

6、非物质激励的方法

模块八:教练技术

1、为什么要培育员工

2、什么是教练

3、C5教练法

模块九:有效授权

1、为什么不授权

2、授权的原则

3、授权的四种类型

4、如何让下属理解权责

模块十:团队发展

1、团队价值

2、团队冲突

3、好团队的特征

4、团队角色

5、组织角色与团队角色