2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

第 一 部分：懂战略-从战略到执行   一张图

战略选择MVO：使命、愿景、组织能力

从终局看中局：战略三个产品

战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内

做战术-战略到目标落地系统：

策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策

现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）

定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方**不希望我做什么？）

终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景

共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效  一颗心

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

设计组织架构：谁与谁组成一套班子

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道

优化组织基因：人才盘点九宫格

共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵

第三部分：做导演-承上启下，向上交付向下推动    一场仗

一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）

一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗