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高层管理者需要的素质培训
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发布时间:2022-09-20编辑:佚名

高层管理者需要通 过不断的学习交流,获取尽可能全面的信息,听取各有关方包括员工的意见和建议,保持全局观念,培养广角视野。同时,还需要不间断地进行学习充电,不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则,而且要知晓企业管理方面的**动态,从中吸取各种有益的营养。

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    高层管理者需要的素质培训

    如何提升高层管理技能水平?

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身为团队领导,您是否因下属与您无法同频道而苦恼?身为团队领导,您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁?身为团队领导,您是否感觉目前团队管理的难度越来越大?身为团队领导,您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍?身为团队领导,您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道?身为团队领导,您是否想通 过学习进而提升自身领导力与管理能力?

高层管理者提升技能的好处

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。

3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。

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课程特色

采用国际先进的管理方法,结合企业蕞佳实践,内容全面系统并与时代接轨。

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培训方式

案例式教学,通 过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化

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高层管理培训方案大纲


一、突出核心价值观(管理核心)

1. 价值观的形成

2. 价值观的力量

3. 价值观的差异

4. 价值观的统一

案例:分析世界上进行价值观管理**为成功的人物

二、把握个人认知度(管理认知)

1. 人生三难——放松、遗忘、认知自己

2. 人类四域——公开、隐藏、盲点、潜能

案例:建议的背后是关爱

三、形成组织魂魄感(管理境界)

1. 组织文化的基础

2. 组织文化的构成

3. 组织文化的落地

案例:海底捞为什么会成功


**部分:中高层管理者的素养管理与提升

**讲:管理者的素养提升

一、素养提升的要害

1. 国家层面——经济增长与硬件建设

2. 企业层面——营业收入与利润提升

3. 个人层面——财富积累与个人享受

案例:中国人多数富人为什么不被尊重

二、素养提升的要素

1. 重塑职业价值观

2. 寻找职业价值感

案例:拥有职业价值方为事业的**境界

三、素养提升的要点

1. 职业角色定位

2. 职业标准描述

3. 职业人物扮演

案例:他本该这样


第二讲:管理者的角色认知

一、角色思考与测试

1. 作为管理者,你怎样认识自己的言行?

2. 作为管理者,对上级的决定,你如何反应?

3. 当你听到员工私下议论公司制度不合理时,你作何感想?

4. 作为管理者,你如何认识各部门之间的关系?

5. 作为管理者,你认为你和的员工应保持怎样的关系?

6. 作为管理者,你如何认识自己管理者的角色?

7. 作为一位上司,如果你的下属的能力没有得到有效的提升,你的感想如何?

8. 作为管理者,你如何看待别人称呼你为“领导”?

9. 作为管理者,你如何定位自己?

10. 你的下属在工作中犯了重大错误,你如何看待这件事情?

二、角色呈现与认知

1. 对上:(重点角色=执行者+建议者)

2. 对等:(重点角色=竞争者+合作者)

3. 对下:(重点角色=管理者+教育者)

4. 对外:(重点角色=营销者+服务者)

案例:成交客户与团队承诺

三、角色扮演与转换

1. 尊重

2. 关爱

3. 体贴

案例:撒切尔夫人


第三讲:管理者的性格塑造

一、性格成因

1. 遗传基因

1)遗传基因决定了相貌外观的传承

2)遗传基因决定了行为习惯的传承

3)遗传基因决定了心理状态的传承

二、成长环境

1. 家庭

2. 校园

3. 社会

案例:90岁老院士人民大会堂的报告

三、性格分类

1. 完美型性格

2. 力量型性格

3. 活泼型性格

4. 和平型性格

案例:经典中的性格分析

四、性格呈现

1. 管理者的性格直接决定了团队的风格

2. 管理者的性格直接决定了团队的状态

3. 管理者的性格直接决定了团队的方向

案例:亮剑李云龙

五、性格核心

1. 优点是什么

2. 缺点是什么

3. 特点是什么

案例:真正的智慧在于平衡


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