课程帮助学员改正以往的管理经验、检视管理中的问题点，提供有效的管理工具和方法。所谓徒法不足以自行，要强化解决问题的能力，必须从手法工具与思维模式的提升双管齐下，并使创意与逻辑思考能相辅相成。了解问题发生的原因，以及解决问题的重要要素，并认识解决问题的 “雷区／盲点”，以便更针对性地解决问题。学习解决问题的简 单步骤和实用工具，以便更理性地解决问题，增加价值，并提高工作效率。认识团队一起解决问题的重要性和技巧，以便为了得到团队成员的认可和接受。
高管，身居高位，具有优秀的通用性专业知识和管理能力，熟悉组织产品和服务的业务流程，并且熟悉组织的财务管理和团队建设等。招聘专业的人才，或者通 过培训将不专业的训练成为专业的人才，高管不仅是组织的领 导者，更重要的是作为中层管理者的导师和教练。
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
第 一讲：执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
① 执行力对个人的重要性
② 执行力对企业的重要性
【中篇】剖析执行力
第二讲：执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
①没有形成强有力的执行文化
②领 导者缺乏表率
③ 制度、流程的缺失或不够完善
④ 没有找到执行力强的员工
⑤ 缺乏监督和考核
⑥ 没有奖惩（考核结果的运用）
二、个人执行力缺失原因
1、执行力低下的四种表现（讨论）
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
①没有上进心，自我要求标准低
②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策
【下篇】怎样提升执行力
第三讲：提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领 导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明，回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标，并加强危机意识
②磨练意志，培养毅力
③绝不拖延，立即行动
④不要迟疑，当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前：决心第 一，成败第二
执行过程中：速度第 一，完美第二
执行结束后：结果第 一，理由第二
老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！
中高层素质提升之创造力篇
一、什么是创造力
1、创造力=信息量度×创造意识×创造精神×创造思维能力×创造技能
2、创造力的种类
3、创造过程
二、创造力的特征
1敏感性：容 易接受新事物，发现新问题。
2流畅性：思维敏捷，反应迅速，对特定问题能给出多种答案。
3灵活性：应变能力强，适应性强。
4独创性：产生新的非凡思想的能力。
5再定义性：擅长发现事物的多种用途和多种使用方法。
三、创造性的心理结构
（一）认知因素
（二）动机因素
（三）人格因素
1．智力。2．好奇。3．冒险。4．自信。
四、创造力与智能、知识技能、人格的关系
（1）创造力与智力的关系
（2）创造力与知识技能的关系
（3）创造力与人格的关系
五、创造力发展的特点
互动活动：个人创造力自测
六、如何提升创造力
1、强化创造动机
2、巧用酝酿效应
3、延缓评论
4、广开思路
5、掌握创造技法