领 导者的责任、目标、价值要依靠组织实现，组织能量有多大就能创造多大的价值，而组织的能量需要释放、激活才会迸发力量。领 导者在创新、创造价值的过程仅有明道、取势是远远不够的，还需要转化勾兑且不断改进、提升、优化的实施过程，这个过程也可以称为“优术”。“优术”是在组织运转、运营中通 过工作、流程、制度与机制的设计、建设、优化来确保和提高组织的效、输出较好的质量和效益，保障战略的实施与达成。
每一个组织都是承载使命和愿景目标的，每一个领 导者都是承担责任和工作任务的，这是组织与领 导者存在的理由与意义。因此，组织与领导都必须围绕实现目标、达成结果而展开行动、活动，蕞终组织与领导都要追求工作绩效、凭事实结果说话。领导力就是确保领 导者凭借自身实力，通 过过程掌控、管理、优化进行目标与结果勾兑，用事实结果说话、用数据结果说话！
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
角色管理篇
1.职业经理人的角色管理
2.四代管理方式因时而变
3.管理者能力公式
4.管理者工作状态自测法
5.管理能力的非常6+1
学习能力篇
6.管理者成长的三度空间
7.从借鉴到创新的学习法
8.管理者学习成长的四个误区
计划能力篇
9.目标计划法
10.六顶思考帽
11WBS分解法
12.计划的里程碑和甘特图
13.ABC时间管理法
14.艾森豪威尔时间管理法
15.管理者的心智模式
16.E+N情智组合法
组织能力篇
17.如何搭建完美团队
18.人才的评价系统.
19.人才管控的策略创新
20.关注心理收入
教导能力篇
21.职业团队的七步教练法
22.执行力备增的四步循环法
23.引领团队的标杆管理法
推行能力篇
24.强化执行的承诺管理法
25.稳步推进的山田切分法
26.推动改善的反馈管理法
27.刷新业绩的竞赛管理法
感召能力篇
28.组织中的非权力运用
29.建立管理者的非凡影响力
30.激励的艺术
31.持续有效的精神激励
沟通能力篇
32.组织环境中的沟通原则
33.与上级沟通的方法
34.与下级沟通的要诀
35.与平级沟通的策略
36.批评与表扬的艺术