然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容 易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

第 一部分 新时期领 导者面临的挑战

一、新时代管理变革

1.技术革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）

2.4.0时代管理发展趋势

二、领 导者的角色认知与转换

1.领 导者角色定位与认知

2.领 导者的角色转换（3阶段）

三、对“领导力”的错误理解

1.“管理=领导力”

2.“权利=领导力”

3.“关系=领导力”

案例视频：《未来已来》

第二部分 领导力认知

一、什么是领导力

二、领导力的核心：影响力

三、领导力模型

1.帐篷模型

2.4D模型

3.六维领导力模型

4.“6+1”领导力模型

四、领导力和执行力的区别

1.执行力：业绩管理；领导力：成就感管理

2.执行力是战术：解决事情，结果与责任管理是关键

3.领导力是战略：解决人的问题，文化与战略是关键

案例视频：名企案例研习

第三部分 部属培育与领导力提升

一、优秀领 导者的素质（5维度）

二、领 导者如何进行“高效沟通”

1.沟通的原理（三要素）

2.沟通的实质（三目的）

3.高效沟通的方法与技巧

三、领 导者如何“辅导与激励部属”

1.部属培育三方式（OFS）

2.部属培养（三类9法）

3.教练式辅导（四阶段）

4.激励的原理（动机+AMBR）

5.激励的4种方式、10种方法

6.非物质激励技术

第四部分 团队建设与领导力提升

领 导者如何进行“团队建设与管理”

1.团队的构成（5P）

2.团队的领导（三种角色：诊断者、辅导者、影响者）

3.团队的发展阶段及领 导者应有作为

4.团队建设的步骤（18字诀）

5.如何打造团队精神与凝聚力

6.团队管理3治

视频案例：《团队教练》

第五部分 有效决策与领导力加速

一、领导作用

1.决策作用：引导，指挥

2.影响作用：激励下属、对下属实施影响力领导权力

二、领导决策

1.有效决策的五大要素

2.科学决策的方法（五大工具）

1）SWOT分析法

2）SMART原则法

3）5W2H对策法

4）决策树法

5）KT决策法

三、识人用人

1.识人：赛马不相马

2.用人：人尽其才

3.育人：人才梯队建设（查兰：领导梯队6步骤）

第六部分 领导艺术与领导力加速

一、领 导者的表达力

1.沟通与表达

2.表达的方法与技巧

情境演练：表达训练

二、领导风格

1.情境领导

2.弹性运用四种领导风格

三、领导艺术

1.树根的修为

2.领 导者三境界

3.无为而为

案例分享：船长的智慧

情境演练：1欧元的别墅