战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

一、 课程导入

1、柯达的没落悲歌与富士的逆风飞扬

2、摩拜胡玮玮套现走人与小黄车戴威被限制行为

二、关于战略与战略思维

1、什么是战略？

2、战略的四大本质

3、从战略到战略思维

4、战略思维的四度要求

5、战略思维的四种模式

6、智能时代的战略思维

7、中国企业战略思维的七大误区

[情景案例2-1]

三、为什么谈战略思维

1、战略思维是效能思维

2、战略思维是发展思维

3、战略思维是应对复杂环境的导航仪

[情景案例3-1]

4、战略思维与管理者的职业发展

[情景案例3-2]

四、战略思维的四种核心模式及应用

1、系统思维的四大规律与应用

[情景案例4-1]

2、辩证思维的五大辨证与应用

3、博弈思维的四种模型与应用

[视频案例4-2]

4、创新思维的两大规律与应用

[情景案例4-3]

四、战略思维与决策的一般范式

1、战略决策是“理性”+“直觉”的过程

2、企业战略思维与决策的一般范式

3、互联网企业的战略思维与决策

五、战略思维与个人成长

1、从领导力到战略领导力

2、战略思维的修炼方略（小组研讨）

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）