随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。 在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面，高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置；另一方面，高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本，极大地影响到企业员工的士气。
企业高层在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。企业高层的一举一动都是企业形象的重要标志。有什么样的领 导者，就有什么样的企业文化和企业形象。因此，企业领导干部要不断提高自身素质，将自己塑造成具有高品位的文化素养和现代管理观念的企业家，适应市场经济的需要，使企业在竞争中立于不败之地。
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
一、课程导入
1、三网融合下，华数为何后来居上？
2、IBM：“大象”为何能够跳舞？
二、什么战略领导力
1、现代组织面临的挑战
2、从领导力到战略领导力
3、领 导者的六级进阶与领导力修炼
[情景案例2-1]
4、企业高层领 导者的角色定位与能力模型（小组研讨）
三、战略思维与决策能力——业务发展方向管理，实现上下同向
1、究竟什么是战略？
2、从战略到战略思维
[情景案例3-1]
3、企业战略决策的双24逻辑思考法则
4、从战略到经营——企业战略落地的6+3机制
四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心
1、价值观的力量
[情景案例4-1]
2、将企业使命、愿景转化为信仰和承诺
3、价值观塑造与管理的三大关键策略
4、价值观塑造与管理的五大切入点
5、价值观塑造与管理的七个手段（小组研讨）
五、人才开发与激励能力——人才赋能管理，实现上下同欲
1、人才是企业发展第 一要务
2、高层领 导者的人才开发理念
3、如何打造高效的人才梯队
4、人才开发与激励
5、激励的四项基本原理
6、常用的非物质激励手段（小组研讨）
六、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力
1、战略决定组织，组织传承战略
2、从个体驱动到组织驱动
3、组织管理的三大要素
4、组织管理的基本原则
[情景案例6-1]
5、如何设计和调整与战略相适应的组织体系
七、战略领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景——给员工一个未来
2、以身作则——给员工一面旗帜
3、突破定式——给员工一项事业
4、使众人行——给员工一个归属
5、激励人心——给员工一种成就