团队是刀，高管就是刀柄！ 高管领导力不足，有如太阿倒持，老板很容易扎伤自己。 上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。

总论：

●中西方管理理论的三大差异

◎中西方社会发展阶段不同

◎中西方社会管理水平不同

◎中西方社会文化底蕴不同

●《弱势管理》与企业成长水性文化哲学

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。

◎弱势谋国---高管思维再造

◎弱势谋身—高管技巧精进

◎弱势谋兵---高管模式突破

●“弱势管理”就是企业高级管理者在权力基础不足、资源有限的情况下，利用“低压”、“权变”的逆向思维手段，达到管理效率突破的方式。

上篇：高管思维再造----“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。

●管理者权力的三种来源

◎由继承而产生的权力

◎由选举而产生的权力

◎由任命而产生的权力

●管理者权力的五种构成

◎资源支配权

◎人员奖罚权

◎信息权

◎专业权

◎人格权

●弱势管理下级的四大法则

◎相对指标与*指标的关系

◎法家风格与儒家风格的关系

◎过程考核与结果考核的关系

◎独裁决策与民主决策的关系

●弱势管理上级的四个案例

◎产生分歧时如何管理上级？-----实战案例解读：

◎遭遇委屈时如何管理上级？-----实战案例解读：

◎取得成绩时如何管理上级？-----实战案例解读：

◎受到猜忌时如何管理上级？-----实战案例解读：

中篇：高管技巧精进---“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”

●团队博弈：互动决策论

◎零和博弈----损人利己

◎负和博弈---损人不利己

◎正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

◎企业管理中的多组博弈和多次博弈

●企业用人观发展的五个阶段

◎长工论---X理论

◎上帝论---Y理论

◎情人论---Z理论

◎夫妻论---超Y理论

◎互相忠诚理论

●八种团队成员的管理模型

◎偏执型人格   癔症型人格

◎强迫型人格   回避型人格

◎分裂型人格   依赖型人格

◎攻击型人格   自恋型人格

●管理者形象树立的三类心理学技巧

下篇：高管模式突破----“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”

●8种经营模式的内涵与逻辑

◎直销---王婆卖瓜自卖自夸

◎终端---太公钓鱼愿者上钩

◎广告---告知是销售的基础

◎公关---信任是销售的前提

◎促销---技巧是销售的捷径

◎产品---产品才是硬道理

◎渠道---众人拾柴火焰高

◎品牌---不战而屈人之兵

●经营战略的本质与价值

◎战略的本质：资源整合力

◎战略的程序：组织调研力

◎战略的设计：团队操作力

◎战略的方向：*可能性

◎战略的手段：竞争差异性

●客户战略模式创新

◎客户满意的主观性

◎客户满意的相对性

◎客户战略突破---120期望法则

●品牌战略模式创新

◎**式：品牌加法（加功能、加概念、加光环）

◎第二式：品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）

◎第三式：品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）

◎第四式：品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）