首页>新闻>中高层管理>详情
南京中高管理层培训
预约试听

发布时间:2022-09-14编辑:李振

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效

中高层管理培训咨询

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效

中高层管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
中高管四维领导力修炼 用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?如何有,欢迎来参加本课程。
高管风范与影响力塑造 本课程从管理实践与生活现实角度出发,帮助大家全面认知并提升影响力,课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科,是管理者提升自我影响力修炼的必修课。
高层职业经理人修炼 高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,运筹帷幄之间、决胜千里之外!
新时代中高层干部管理赋能与创新 本课程以MTP课程体系为蓝本,学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中出现的管理误区,掌握先进有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

**讲 中层干部的角色认知

第1节:中层干部的角色认知

1.中层干部的现状

思考:请用一个字来形容中层干部的现状?

是什么原因造成了这种现状

先天Vs.后天

2.中层干部的角色认知

管理者与非管理者的根本差别是什么?

什么是中层干部的核心职责?

中层干部的三项关键任务

中层干部管理的五大工作

中层干部在企业架构里的位置

3.中层干部的成长

管理者的思维方式——从提升自己到提升别人

中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型

第二讲——中层干部的自我管理

第2节:中层干部的时间管理

1、测试:你的时间管理现状

2、案例分析:乱了头绪的经理人

3、时间管理的原则——帕累托原则

4、时间管理的四个象限

5、中层干部自我时间管理的方法

任务分类

确定处理的先后顺序

合理安排时间

6、中层干部自我时间管理的技巧

7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法

第三讲——中层干部的基础管理

第3节:中层干部的人力资源管理

1、中层干部为什么要学HR管理

2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责

3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工

4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈

5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么

6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题

第4节:中层干部的财务管理

1、中层干部为什么要学财务管理

2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工

3、使用财务语言与老板沟通

4、中层干部对财务报表的阅读与分析

5、中层干部的费用与预算管理

6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制

第四讲——中层干部的团队管理

第5节:中层干部的目标管理

1、目标管理的意义与作用

2、团队目标的三个层次及如何制订目标

3、愿景目标:公司发展的方向

4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标—SMART原则

5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标—行动万能表

6、如何在管理中如何落实目标

7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标

第6节:中层干部的指导管理

1、中层干部的指导障碍与解除

2、如何在安排工作任务时给予指导

是否讲清楚目标

是否调动了员工的积极性

3、如何在员工犯错时给予指导

4、如何做好员工授权工作

克服授权的三个障碍

授权时的注意事项

5、实战练习:如何为下属安排工作

第7节:中层干部的激励管理

能够激励员工的因素有哪些?

你可以使用的激励因素有哪些?

角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?

2、激励员工的方法与技巧

案例分析:只有你能欣赏我

案例分析:爬山的启示

3、常见激励理论的实战应用点

马斯洛的需求理论

赫茨伯格的双因素理论

4、激励点的动态应用

案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁**有效

老中青三个员工应该如何激励

第8节:中层干部的权变领导

1、《论语》里的管理智慧

2、员工工作状态的四种准备度

3、中层干部可以实施的两种领导行为

4、对应员工不同准备度的不同的领导风格

员工无能力、无意愿或不安时,如何领导

员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导

员工有能力、无意愿或不安时,如何领导

员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导

5、教学录像:判断领导的领导风格

6、案例分析:管理过程中的权变领导

第9节:中层干部的控制管理

1、控制的目的是什么?

2、三种不同的控制系统

3、建立有效控制过程的四个步骤

4、控制之行为强化

强化理论的应用

管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

5、控制之冲突管理

部门内部人际冲突处理步骤

跨部门冲突的四种解决思路

6、控制之压力管理

压力管理的ABC理论

不合理想法向合理想法的转变

第五讲——中层干部的沟通技能

第10节:中层干部的沟通管理

1、中层能力的核心——沟通能力

2、先理解别人再表达自己的沟通原则

3、倾听、提问、回应技能训练

4、如何有效的与上司沟通

与上司沟通的基本原则

与上司和谐相处的5个问题

与上司沟通的六个层次

5、优秀企业案例分享:通用公司的“反复沟通”

定制企业培训方案
<上一篇:南京年度经营计划培训 >高层管理系统思维培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""