沃伦·巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“只有在浪潮消散时，才知道谁在裸泳。”?对于企业自身而言，努力活下来之后，搭建经营思维，统一管理语言，建立创造价值基因，寻求高质量可持续性健康发展，唯有苦练内功未来方可活得更久，活得更好。 培养有经营意识和商业思维的企业决策者，读懂企业经营指标，为企业经营把好脉，指导企业科学智慧决策是企业管理者的必备技能。
沃伦·巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“只有在浪潮消散时，才知道谁在裸泳。”?对于企业自身而言，努力活下来之后，搭建经营思维，统一管理语言，建立创造价值基因，寻求高质量可持续性健康发展，唯有苦练内功未来方可活得更久，活得更好。 培养有经营意识和商业思维的企业决策者，读懂企业经营指标，为企业经营把好脉，指导企业科学智慧决策是企业管理者的必备技能。
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中高管四维领导力修炼 | 用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……作为一名中高管，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？如何有，欢迎来参加本课程。 | |
| 高管风范与影响力塑造 | 本课程从管理实践与生活现实角度出发，帮助大家全面认知并提升影响力，课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科，是管理者提升自我影响力修炼的必修课。 | |
| 高层职业经理人修炼 | 高层职业经理人如何思考，如何行为，如何带动，是关系到企业的成败关键，这里既有领导素养，又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队，共同谋划企业蓝图和方向，运筹帷幄之间、决胜千里之外！ | |
| 新时代中高层干部管理赋能与创新 | 本课程以MTP课程体系为蓝本，学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中出现的管理误区，掌握先进有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。 |
W1： 经营VS管理
1.企业的核心竞争力——企业战略+执行的逻辑—现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱)
2.制定战略的落地实用工具
3.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
4.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线，生命线应该是一种常态
小结：【案例练习】
W2: 企业的风险和架构-企业的家底
1.企业经营永远离不开的六大干系人分析
2.企业长短版，优劣势布局
3.轻资产/重资产，高杠杆/低杠杆
4.企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：【案例练习】
W3: 企业的发展-企业的面子
1.区分成本与费用对于企业经营的价值，如何区分？
2.什么是真正有质量的盈利
3.如何看报表中利润的水分
小结：利润表解读关键及案例练习
4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
三大报表综合案例练习
W4: 线上作业辅导答疑
W5:**有用的财务分析工具-*财务金子塔-透视企业经营
1.基于商业决策经营分析的两个强调
2.财务分析立体思维金字塔
3.经营指标科学架构及指导商业决策的分析
1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
【演练】案例练习
4.不同行业指标对标分析【案例】
W6：如何管成本-有效的成本管理与控制/科学降本增效——企业的第二张利润表—管理会计利润表
1.成本与业务决策/成本性态分类
2.本量利分析之盈亏平衡点与决策
3.不一样的利润表-边际贡献利润表
4.【演练】案例练习
W7: 线上作业辅导答疑
W8: 传统成本管理与战略成本管理-价值链分析与战略决策
1.企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
2.成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建
3.企业战略管理
4.人力成本的黄金不等式
案例：500强企业的*实践
W9: 企业的全面预算管理循环-全面预算管理其实是梳理企业经营的过程
1. 计划vs预测vs预算 ？
2. 如何搭建可落地的全面预算管理体系
3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解
4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核