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天津年度经营计划课程
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发布时间:2022-09-13编辑:李振

为什么制订年度经营计划缺乏依据? 为什么年度经营计划不能有效分解? 为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断? 为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮? 如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门,员工的计划并转化成具体的工作行动计划? ... 本课程为你一一解读。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

为什么制订年度经营计划缺乏依据?

为什么年度经营计划不能有效分解?

为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断?

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门,员工的计划并转化成具体的工作行动计划?

...

本课程为你一一解读。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一节   让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

一、激励团队  打造系统

(一)年度经营计划管控关键词

(二)激励团队  打造系统

(三)优秀系统的力量

(四)团队打造与体系建设

二、认清行业发展方向,做正确的事

(一)解决之道——发展规划激励

(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

思考;战略的选人、育人、用人、留人策略

三、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题

(二)基于企业战略发展的一般性思考

(三)企业家必须学会 “从后往前看”

(四)战略是什么

(五)战略分析与战略制定流程

(六)企业顶层设计思维模型图

(七)明确与宣导公司战略计划步骤与方法

案例分享:二家企业战略规划

现场研讨:研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

(八)确定梦想——认清环境——确认计划


第二节  年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做年度经营计划?

【案例研讨】李总的公司计划

(一)企业要做年度经营计划的三大原因

(二)企业制定年度经营计划的三大误区

(三)真的是“计划赶不上变化”吗?

二、年度经营计划体系模型

(一)年度经营计划的核心内容

(二)年度经营计划是企业日常运营的核心

(三)告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划

【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分解

研讨:1、战略计划实现要分几步走,经历哪几个阶段?哪几个年茺?

2、每一年度需要重点完成的计划任务是哪些?

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

(一)用15个月的时间完成12个月的经营计划

(二)年度计划一定要量化和分解

(三)知己知彼,百战不殆

(四)利用战略地图进行“纸上谈兵”

(五)年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序

工具之二:问题树

【案例分享】金德精密2007年度战略地图

【现场演练与点评】排兵布阵请绘制本公司的年度经营计划计划地图

四、先有计划才有工作

(一)员工有计划与无计划的精神状态

(二)计划来自哪里?

(三)计划的层次体系划分

五、年度经营计划怎么编制?

(一)年度经营计划的主要内容

(二)年度经营计划三级计划管理体系

(三)编制年度经营计划3种方式

六、计划怎么定?

(一)从“要我做”到“我要做”。

(二)计划制定的方法——突破法与基础计划6大方法

(三)年度经营计划计划分解常见六大问题点

(四)年度计划制订与分解流程

研讨:如何检查计划分解是否合理?

(五)从年度经营计划计划分解四大审核

年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

案例分享:年度经营计划编制

研讨: 年度财务预算与年度经营计划的关系?

分组实操与点评:年度经营计划制定与计划分解

七、年度经营计划过程管控

(一)编制年度经营计划3种方式

(二)年度经营计划会议管理

(三)年度经营计划挂图作战的5种方法

(四)对于业务计划的执行效果将按月进行监控

(五)进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

八、年度经营计划调整与风险管控


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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