中层干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”,打造企业强大的中层,已成为国内企业做强做大的燃眉之急!
在这个巨变的时代，随着外在环境的不断变化，我们的企业也在迅速的成长和改变，将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中，中层管理者经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。同时在企业管理和运行中，他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。他们该如何应对这些改变？如何提升中层管理者的责任意识，找到新的角色定位？
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
第 一阶段：职业觉醒——中层职业觉醒
1、职业性格、工作特质测评；
2、职业素养、职业心态、职业道德塑造；
3、职业化中层提升；
4、提高中层向心力和凝聚力；
5、正确认知自己在企业的角色。
第二阶段：深层蜕变——中层自我管理
1、认知和管理自我情绪；
2、创造和体验工作积极情绪；
3、营造积极和谐团队氛围；
4、了解情绪的六大功能；
5、中层管理心态模式；
6、中层管理六大核心要素。
第三阶段：迈向卓越——中层领导力修炼
1、中层的角色管理；
2、中层的个人修养；
3、中层的结构化思维；
4、中层的目标管理；
5、中层如何带好团队；
6、中层的层级沟通；
7、中层的责任规划；
8、中层的实操研讨；
五、课程收益：
第 一阶段：职业觉醒——中层职业觉醒
1、基本的职业道德和职业素养养成：能做的和不能做的，分清界限；
2、了解自己，了解团队中的其他成员，了解团队中所有个体（包括企业领导
在内）不同的思考和行为模式；
3、了解工作的意义，了解努力工作的蕞大受益者是自己，把自己和公司紧密
结合在一起，实现自我；
4、解码“主动性”，建立以结果为导向的行动力和执行力。明白“无条件”
才是蕞大的“条件”；企业蕞需要“把信送给加西亚的人”；
5、面对困境，中层团队可以在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；
6、对执行力形成统一的衡量标准，并知晓如何在日常工作的小事中去贯彻、
提高团队的执行力；
7、导入“职业精英坚决不做的12种人”，从心智模式、沟通方式、协作心态
等方面提升团队职业素养；
8、揭示部门之间协作的五大障碍，提升部门及团队的协作能力。
第二阶段：深层蜕变——中层自我管理
1、企业或部门工作效率明显大幅度提高，管理层积极性提高；
2、团队工作状态幸福化，中层管理认知到位。
3、团队有了工作氛围、企业幸福指数提高。
4、中层充分懂得了五个合适的重要性和必要性。
5、部门懂得了协作，团队配合顺畅。
6、中层团队能够在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；
7、团队坚固了稳定率、中层角色掌握管理技巧。
8、中层心态和认知得到了正确认识，敢做企业发展中的中流砥柱。
第三阶段：迈向卓越——中层领导力修炼
1、角色:唤醒中层的管理者角色意识、主动发起管理动作的意识。
2、能力:培养中层结构化思维和工作汇报能力。
3、协作:培养中层层级沟通能力和部门协调能力。
4、担当:关健时候能够挺身而出,临危受命、敢于为组织承担责任；
5、教练:具有激励团队、带团队、复制队的能力;
6、全局:能够站在企业整体、系统、长远的角度看问题,具备全局意识。
7、目标:为各部门培养出类拔萃的带头人、业务标杆、旗帜、模范。
8、成长成为老板的左膀右臂,迅速领会企业战略意图,与老板形成思维默契。
9、具备可复制的人才梯队建设系统,可持续复制优秀骨干的中层团队。
10、形成能够搭建企业系统、打造企业品牌的精锐部队。